本文节选自《生长从战略到执行》图2-7 客户需求四象限 当我们有了明确的客户需求和独特的客己价值，日癌的运 营工作就有了抓手，也有了衡量的标尺。比如对于“价格低” 这个需求，我们需要思考很多问题: 第...

本文节选自《生长从战略到执行》图2-4 湖畔魔豆公益基金会数据 从数据可见，从养育师的时间投入上看，那些滞后风险最高的孩子反 而没有得到足够的照护，也就是说这个项目最重要的资源一一养育师的 对一课程并...

本文节选自《生长从战略到执行》另外，以前养育师只关注自己一对一授课的总课时数，课 时数越多越好，不会考虑资源分配是否均衡。在新的战略下， 影响尽可能多的照养人也是很重要的目标。根据这个目标，我 们发现...

本文节选自《生长从战略到执行》本来我们以为这样一个项目并不需要战略指导，但是在实际 程中，总是会有一线的养育师很疑 和 我们的客户到底是照养人，还是孩 子? 这一迷惑在实际工作中让一线的运营团队抓不住...

本文节选自《生长从战略到执行》从客户视角考虑问题，不仅要在战略制定的时候就将视角转换过来， 还要变成执行过程中团队思考问题的底层逻辑。 关于客户价值的4个灵吏考问 我们在考虑客户价值的时候，一定要思考...

本文节选自《生长从战略到执行》使命、愿景、价值观，让我们“志同”而“道 人.9 口 使命通常描述的是: 我们要做的是什么? 世界因为我们的 存在会有什么不同? 我们为什么而存在? 愿景描述的是实现使命...