【动态决策电子版下载】序章做决策必须有清晰

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本文节选自《动态决策》

序 章 做决策必须有清晰的研究路径 // 19

出谋杀 10 倍以上。通过采用 AREA 法，你会专注于自己的认知捷径。

AREA 法将从以下几个方面规避突出经验偏见:

1.在第4章，竞争性蔡代假设练习会确保你系统地思考收集的
全部信息。通过绘制思维导图和情境分析练习，你会把证据放在大
背景中分析，以杜绝这种偏见。

2.在第5章,“易错性和审核清单”部分将向你提出挑战，使你
把注意力集中在重要问题上，而不是突出经验偏见认为的问题上。

四 叙述偏见

故事〈氢述 ) 和数据，我们往往偏爱前者。氢述对我们如何理解现
实至关重要，不仅帮助我们阐述、理解和解释世界，而且为我们提供了
一个参考框架。我们可以利用这个框架记忆我们要表达的概念。然而，
对氢述存在的固有偏好往往限制了我们理解复杂问题。例如，好的故
几乎可以促进任何产品的销

AREA 法将从以下几个方面规避叙述偏见 (Narrative bias ) :

局

1. 从第1章有关数据的内容开始，AREA 法的结构设计正是专
门为了杜绝这种偏见。

2.“狂鹏清单”会让你暂停，以提炼和分析信息。

3.在第4章，情境分析练习将帮助你杜绝这种偏见，引导你为20 // 动态决策

研究对象的关键概念创建多种叙述，使你将故事作为自己的优势而
非弱点。

名 损失反感

经验表明，人们感受到损失的强度几乎比感受疼痛的强度高两倍多。
举例来说，假如我们近期在投资中损失了资金，将来或许不大可能再做
类似的投资。

AREA 法将从以下玫个方面降低损失反感〈loss aversion ) :

1.在第4章，竞争性蔡代假设练习会要求你先别判断，而是考
虑最初不大可能出现的情景。正反分析练习和情境分析练习都会要
求你预测可能出现的结果。

2.在第5章， 预先检验练习将引导你在做决策前先考虑失败，
其目的是进一步降低损失反感。你会制订计划防止它，并提升信心，
相信决策一定会成功。

轧 相对性偏见

相对性偏见(Relativity bias ) 使我们过度依赖比较，抑制了我们
客观地评估信息的能力。例如，当面临选择时，我们往往会挑选中间选
项: 不太好也不太坏的。

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