【我在一线做用户增长pdf百度云】就可以充分利用推进功

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本文节选自《我在一线做用户增长》

就可以充分利用推进功能型项目〈造驱逐舰、导弹巡洋舰和

时间，让大家持续推动策略型增长。

下面，我结合自己的实际经验来说一下航母成斗群打法的

要

性。2016年年度，和到可度由也仙责用户二长的时候。主要是做hop

的DAU止跌。 那个时候，百上度贴吧App的DAU因为各种原因，

己经持续

一年。所以，我去百度贴吧 负责 用户增长朱普要任色就是让DAL上

]朋
跌。当时，我主要采取了短平快的两板佐: 〈1) 把移动济

ITA 号驻

览器和PC端

的用户导入到App中，让他们有更好的体验，同时引导还没有下载百度
和 42) 选出贴吧 内的精华内容，通过Push消息给用

适过去。这两项工作虽然听起来很简单 但其实要有顾

及用户体验

并解决二 些基础撤术的问题。例如: 用户从移动浏览需跳到百度App

中，一开始 竞然是跳到App首页，而不是帖子内容详情页，
用户朋浊的;推送Push消息的频率有些高，这等于是驭扰

通知服务) ，接收Push消息没有问题，但是安里离线用户需

有很多，但这不是重点。这些都只是功能型增长项目，只
巡洋舰，并不是能持续带来增长的航母。上面提到的两个
步让贴吧 的DAU止跌，我是轨轻就熟的，除了感叹像贴吧
品，其增长基础竟然如此兰以外，并没有沉尝过多的思考。
的第二步，则让我经常陷入深度思考并获益恨 多，同时大
战斗群打法逐渐打磨成形，让我最终有机会在ofo小黄车负责
以把这一方法完善并实践。

在百度贴吧解决完上述问题，让DAU止跌以后，下一

这肯定是让
用户; 平末

离线用户由于有APNS (Apple push 人 SerVice， 茸末大

击要安装一

些共享Push通道的SIK 《软件开发工具包) 才月 接收。 闫似放年的问题

六丰驱逐肌、
步骤的第
这么老的产
但接下来
助我把航母
增长时得

步要做的就是

怎样更好地利用百度搜索的流量给贴吧 导流。 这似乎是百度所有pp的

思路，但对于贴吧确实是最对路的。因为当初百度推出贴
了沉诞大家搜索中的问题和相关内容，给有相同问题或兴
一个分享、交流或回答问题的社区。所以很自然地，我们
长的第二阶段就是 想办法推进与百度搜索团队的合作，让

“趣的人建全
实现用户增
贴吧 的内容

能够更好地被搜索引擎发现。这上听起来是不是 很像SB0? 这其实就是
SE0， 和我之前介经 量的苹果应用商店的AS0〈应用商店优化) 是类似

的。其不同之处无非就是贴吧 属于百度内部产品，我们月

上直接找到负

ee 二 ee 这个阶段的工作

ER ，在
之间形成 个循环，让用户因为内容而使用搜索， 再通过

搜索和内容
搜索来沉沱内容，形成社区。这么成熟的一个产品，这么让人耳熟能详的一个逻
辑，为什么以前的团队没有想办法把贴吧 的搜索优化做到极致呢? 当
时，我们发现很多内容页面的TDK (title，description，keywords，
即标题、描述、关键词) 还是可以进一步优化的。

我在推动了一段时间搜索优化项目，了解了更多相关信息之后，
才慢慢把这个问题思考明白 。其实， 进贴吧内容搜索优化的核心不
在于产品、运营或技术，而在于公司体系入部利益的权衡、 沟通、 协
调。在大公司工作过的读者，应该都能体会到这古什么意思。但让我
想不通的是，大家为什么会前赴后继地往这条路上走， 记投入很多资
源呢? 我当时的领导、同事、 国队成员都非党优秀; 甚至我也厚脸皮
目认为还算优秀，为什么一群优秀的人也会死辜搜索流量这个鸡肋
呢? !

经过一段时间的持续深入思考，我终于明白 过来，这和个人能
或聪明与否没关系，这是由人性和机制决定的。越聪明、 越有经验-
越有洞察的人在面临巨大增长压为的情况下， 越会选择这种看起来确

十全刘人和 。 之所以说这条路径看起来确定性高是因为大家已经在

条路上做过无数答试， 它经无数次证肯它是有效果的: 和六天入全
在每次去 试后都是逐渐减少的。但这并不 要的是，这是一
不会错的路，即使其最终效果不好， 也是有很多 由可以找的， ，
其他团队不配合、 东些资源没到位等， 这个方同也是不会被挑战的。
所以，无论是否认为走这条路会获得巨大收益，从个人的角度来说，
走这条路都是政治 正确的,

相反， 和 失
败了肯定会被认为不专业、什么都不慌、只会圈搞，还会很快下谍。
试问，一个聪明、经验丰时、有洞察的理性人， 怎么可能会去选一 一条
不确定性高的路呢? ! 这就是我在第 一和章的“增长曲线跨越”这一 贡
中提到的“经理人窘境”。大家如果重读一下这一内容，会对我说的
这个案例有更深刻的体会。 所以在当时那个阶段，选择做搜索优化这
条路和我们的能力高低、聪明与个、经验是否丰富都没有关系。在那
样一 个时间节点: 面对这么一个产品，从人性的角度，我们只能选择
人 条路径。而且越隐明、越有能力、经验越丰富的人，越会选择
这条路径。
只有不计较个人得失的人才能突破这种窘境，然而现实环境却不
利于这样的人存活。大部分公司都是奖励顺应经理人守境的人，和凡
不计较个人得失想突破赛境的人。在这样的机制下，即使有人了刚开始

要

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