从优秀到卓越txt电子版(从优秀到卓越柯林斯百度云)

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本文节选自《从优秀到卓越》电子版：

要所所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走同成功之路的。当你诚实而努力，想要确定所面临的现实情况，那样的话，正确的决策往往会不言而喻。但知不首先是科硬太吉和了玉二个可能王国一夭罗正稍门估将公司从优秀领癌音越的首要任务，是创造这样的一个文化氛围:在那里，人们有无数的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听到。人个让事实说话的大气候，有4个基本注意(1)多提出

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些问题，少要求些答案。(2)要对话、要争执，但不要强制。(3)作彻底的事后分析，不要相互指责。(4)建立“红旗”机制，把信息转化成无法忽视的信息。实现跨越公司和对照公司一样，会面对同样多的困境，但它们的反应却不尽相同。前者会迎头直上，绪果是从困境中变得更加强大。走向成功的一个关键的心理秘诀是斯托死代尔悖论:坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残

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忍的事实，无论它们是什么。意外发现有饮力可以是一种财富，也可以是一种累效。过于强硬的领导个性，会阻碍一个人直面残酷的现实。领导不是始于远见章识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。伦时间与精力来“激励”人是巨大的当费。真正的问题不是“如何激励员工”。如果你有合适的人，他们就会自我激励。关键是不要打击他们的积极性。而最令人泄气的事情，丙过于忽视残酷的现实。

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