深度工作能帮我们迅速掌握困难的事情对吗(深度工作如何有效使用每一点脑力pdf)

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本文节选自《深度工作能帮我们迅速掌握困难的事情对吗》

比如，多西称他平均每天晚上睡前要审阅和批示30一40条会议女记录。昌天他充分利用这些会议间隐的宝贯时间来工作。“我有很多工作都会在站桌旁完成，任何人都可以来这里工作，”多西能够让我了解公司里的各种声音。?”这种类型的工作并非深度工作。用前文中的次法，多西|党和到会议中罕权，还允许其他人在会残留极高。然而，我们并不自中定义的，浮浅工作价值低，无限的价值，而且在我们的社会对于我们的探讨而言，态死。多西的例子非常容易复表间短暂的间隐随意打断他，说，“这在不同的其注意力说多西的工作是浮浅的，因为正如前言|，而术。多西所做的工作有有时，他身处全球最富有的千人之列，诡资产超过11亿美磋要，国大人人了一个我们无法忽略的群体，没有深度工作仍然取得成功的个体。本节的标题“杰克。多西是怎么回事?”其实代表了一个更)8么为什么有些分心的人表现也很好?HE女，题:如果深度工作这人么居广泛的问作为本章的总结，我希望在此解答这个问题，避免在后续章节中深入探讨深度工作问题时，你深受其扰。开始之前，我们首先必须认识到，杰克。多西是一家从型公司其实是两家公司)的高管。身拓如此人因为众所周知，此类高蕴遇各种干扰。Vimeo〈一家视频播客网站)首席执行官克RETrainor)人电子邮件:整整一个周六，不看:……咽，查看邮箱，但是不必回复。”当然与此同时，这些高管也得到了很好的补偿，他们在经济中的地位比历史上任何时期都更高位之人是没有深度工作仍能管的生活

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方式不可避免地HE苹“特雷纳“我可以当今折天大部分时间不看……我是说，我会要。杰克。2机设有演这工人而取得成功，在其所处的精英管理层中是很第见的。明确了这一事实之后，我们必须退后一步提醒目己，这甩普近价值。作中特有的现象。从根本上讲，现象并不会破坏深度工作的为什么?因为这些高管工作中分心的必然性是在其特定工一名优秀的衣席执行官束是-部难以自动化的决策引擎，与《和危险边缘》游戏中IBM的“沃森”机器人没有太大区别。他们努力积累起丰富的经验库，打磨并证场中的灵敏噢觉。而后他们全天都必须处和解决电子邮件、扣帮区人现场考察等纷全香来的工作。要求一名首席执行和虹玫个从从的间深度思考单一问题当寓了他们的价值所在。Ne副手，深度思考这些问题，然后将解决方案时递给高管做决策这种特殊案例很型公司的高管，或许就告诉我们不人将这些外界打扰，克不意味着你学特定角色所特有的。在阅读本书后续章面案例。我们必须时刻有价值除了高管之外，人L要，因为这和不需要听取下述章和工作方法外高管日状况告诉节中至我们，如果你是一了的意见。另一方节台局“特雷纳不断碍疝电子邮件，人他们的做法也能成功:他们的行为是公司领章节时，这种特别规则应记住，在社会经济的某还有部分}甘型的销售其他工作中。多西但并导者这个该适用于其他类似的反些角落，深度工作并没和人员和说客，对他们而豆持名束联系是其最大价值所在。甚至还有一些人身处深度工作有所助葵的领域，却在备受干扰中经过艰天努力

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取得与此同前的习惯全|。比如，在下一章中信持续的电邮联系是有办二设才生人，他么。窗户并不需要们作为咨询与之类似的还有几应对团队的问题，为目己的角色是增加他而经过后续讨论，我们保持联系。事实上，如时，\\要乱难以做到深度工作，并不意味的表现反而有所提升。急于将自己的工作打上不需我会讲述一群高效管民务客户所必需的。当一位哈佛教授迫使用，也们]，们惊奇地发时时联系到1这种联而当位我认识的经，他们避免项目拖延，才是他们价值的最大体现。人的产出，而并不一定要很快融发现这个目标并今很多软件公司都采用今增量软件开发过程，通溃用于敏捷软件开发)项目管理方法，很多类似的即时消息，取而代之的是更规律、高度结构化、极的情况会议〈通稼站进行，避免东拉西扯的了更多的管理时间用于整体的产出价值。换一和有不培养这种外来越少。要的，人否则根据本章前述得到最好的效果-说法:深度思考团队面对的问题民好，但是不需明在你所属的知你能够认1下证-述论证成功。要深度的标签。你当缺乏深度是做好工作的基的故事，他们坚也们更系并没有他们想象中那精力分散减少之后，他[人咨询上想要让我信服能够迅速他们认攻保持自己的产出。然不真正需要分散精力，女志了Scrun《〈一种欠代式避免了Pu-站总项间炙友沪荐及E够提高二形)。这包，从而往往角深度工作并非是我们的经谤中唯一有价值的技能E力也有可能做得和除非你:有充分的证;要深度工作的职业会越职业领域分散精力是考虑深度工作，肯定会