华为战略财务讲义推荐的书(华为战略财务讲义二手)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为战略财务讲义推荐的书》

怎么理解公司的业务?”公司做了什么，我们的职责是什么。举个例子。华为在梳理政府事务流程时，发现政府事务部门仅把自己原来怎么做的变成了目己的流程。后来华为请IBM做顾问，发现整个政府事务部的“要负责的事情”少了百分之七人十，于是又在顾问的攻助下把业务框架搭起来。框架一搭起来，华为就用现好多工作都没做。法务也是这样的。原来的法务只管诉讼、不管预防，束像只管灭火、不管消防。由于各级业务主官的视角还只中彩焦在做了什么，理解到了什么，不全面，也不系统，因此华为需要顾问公司。顾问公司在其他公司做了类似的事情，筷知道别的公司有哪些环节，可以给华为一个标杆，建议华为考碟哪些环节，并给出具体方案。流程与IT部做什么呢?流程与IT部的专家可指出业务部门在流程设计、流程表现、流程建设上需要注意的一些事项。所以，华为的变革

《华为战略财务讲义》内容摘要

和流程优化，是业务部门、流程与IT部、顾问公司三者的结合。但起主叶作用的是业务部门。只有业务部门自己愿意做，才愿意行，才愿意面对推行过程中的问题。否则，公司强加一个流程给业务部门，业访吉辣不可能行，只要有_-点儿困难，就会指贡流程。华为呼吁大家做流程的主人，不做流程的妈隶。当员工成为流程的主人时，员工才不会认为流程是身外之物，才会主动建设、优化和行流程o只有大家高质量地建设流程、遵从流程，在流程中构筑质量，并通过IT固化流程，才能有效落实企业管理的目的一一流程化组织建设。第四章华为的“川普日落法”:1130日落法，理。让流程越来越简单集团各机关部门、各地区部要学习如何用正面清单进行管做不出正面清单的部门，应清理随意对一线作战部门说“NO0”的文件，使其符合现在的管理要求。在不确定时，各部门可请示公司

华为的战略财务讲义读后感

“落实日落法以及清理机关说NO工作组”。各部门应在未来三五年内，的束其二三级部门不要随意发管理文件〈工作联络单、流程操作等文件不在此列)，必要的发文由一级部门总裁批准，遭循“增加一个文件，减少两个旧文件”的规定。-[]配业及其管内控什么流程的核心是反映业务的本质，顺“业务”的势而为。流程要务流，尤其要完整系统地反映业务的本质。业务中的各关键要素要在流程体系内循环。基于流程建设的管理体系(IPD/LTCVITR)是运营系统、业务操作要的是，它落实到组织中，就是流程化的组织建设和运油局全卢!构建公司的流程体系就是构建公司的运营系统，把质量、运营、、授权、财经的要素对入流程，“一张弃”运作。业务是以客户为中心的。业务流要从客户中来，到客户中去。为流程要改进?为什么流程改进一小步，绩效能改进一大步?比如

华为战略财务讲义阅读金句

综上：华为战略财务讲义二手值得推荐阅读