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体的会谈，让投资者和分析师看到你的眼神，评价你的性格，探测你的知识和信念，让他们真正地理解你的愿景和计划。。要不断地用执行以及效果方面的新情节去充实你关于基本要素的政事。除非基本要素真正地促成了结果，否则它们就不会是生动鲜活的，而只会让人觉得脱离实际。专注于基本要素那么如果你不是首席执行官……|你是一个正在上升的中层领导者。你要专注于哪些基本要素“记住要保持简单。基本概念将有助于你理解自己的业务，并帮助第:专注于估林提素很关和你手下的每一个员工分享你的认识。。有哪些基本概念是不分业务和层次的呢?首先就是加快营业收入增长的重要性。一切都源自逐渐增长的营业收入，所以要确定实现增长的关键手段。是更多的研究吗?是新产品研发方面更大的投入吗?是营销和广告方面更高的预算吗?什么样的结果最能对得起你们的投资?。要

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找出在哪些方面你们可以清除不必要的成本，把节省下来的资金用于推动收入增长。在你们的损益表的中部，哪个部分会产生最大的节约?以其他部门或者竞争对手为参照，评价你们的营业间接成本。研究你们的采购效率。要记住，成本节约不是一时的努力，而是必须要变成运营风格的一部分，是对持续改善的不懈追求。。要让你的部门了明白节约为的是投资和增长。如果目标是积极的、有建设性的，那么大家就会愿意做出节约和牺牲。。要避免“溜溜球”式的增长。任何人都能靠一时的好成绩来赢得赞誉;但是,“过山车”式的增长会损害你和你的部门。企业需要有和希望实现可持续增长的管理者。。不管承受着怎样的压力，要顶住过度承诺的诱惑。要花足够的时间去理解你的部门能够持续地实现什么。如果上司不同意你的想法，那就成问题了，换个地方你可能会有更好的前途。27

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