领导力沉思录2(《领导力沉思录》)

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本文节选自《领导力沉思录2》电子版：

的评价，如讨评价霍能把大师的盟,的“沉，6三环本尼尼韦尔前CE0拉里•博西对中国的看法，如上听乔治上道大好和本人是论”性情，如本尼避/CAN田2”/以通过。通过这本书，我把十位大师带到你的革大师的对话带到匠评价芋果电脑前已六谈中国经售同意我对其思想其的音已六5三世你的身边;对话，好像如入了我的大师的对话，一一这是我的期望。CE0约其&8226:其迪;，最人和中国经济;的“发扬光大”，用于我的自我领导工作坊;最有趣的是，还能谦虚，送奇的直率…才阅读《沉思录》来跟奥勒留“对话”，共计的要的是，还听卡利，请不能听到1最难得的是，如跟柯林其感受到同时进行目己前，把我和十位通过阅读这本书，你也好像在跟这些大师在对话的同时进行自己的沉思四、对领导力的两点共识这十位领导力

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大师就像十位武林高手，尽管南拳北腿，各目擅长么的看的功夫不同，但是就像武林高手对武术是什的看法会基本相同一样，关于领导力是什么，大师们有两点共识。领导力是活动，不是职位首先，领导力是一种活动，不是职位。也惑是说，不管你有没有只位或下属，只要你进行了领导活动，就是发挥了领导力，束是成为了领导者。即使你有职位和下属，如果你没有发挥领导力，你也不是领导者。库泽斯说。“在生活中的各个领域，我们都可以发现领导力。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。你可以在社区里看到领导力，志愿者在领导一个项目，或者领导一个政治活动。”库泽斯还从管理和领导的区别的角度，指出领导力与头衔无关;66各全上-1人党者，或者经理人，一般有个头衔，而领导者常常没有头衔。

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经常是任命的或者选举的，而领导者常音是目动浮现的，也可能[人征选举的。管史上公认的领导者，比如甘地或者马丁•路德w#8226;金，他们既非被选举的，是更正式的运作，领导常常不那么正式。你看那些历也不是被任命的。他们就是能够领导。他们的行为方式吸引了退随者。因此，和领导力不是关于头衔，而是关于行为。”海菲效也强调:领导力是活动。也就是次，领导力不是你有什么头衔，而是你做了什么。在不同的职位上都可以领导，总统可以领导，职员也可以领导。权威是领导力的要资源，但是也可能成为发挥领导力的限人为什么权威可能成为发挥领导力的限制?根据海菲效的说法，管是解决撤术性问题，人们知道问题是什么，也知道怎么解决问题。状。而领导是解决适应性问题，人们不知道问题的答案，权威也不知道答

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