领导力沉思录 全文阅读(领导力沉思录2书籍)

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五、领导力的八项修炼47)修炼七:认认识你自己，自我管理首先来鲁殉一味和你是认谁区分开来”。在开始得于或者造是终生的过程。本尼斯的名些能够充分表达人，知道如何对入各一一语第三，他们知道识目己是来和目两千多年前的十布腊的舱言。德鲁克认为，自于认识目己。要问目己:我的长处是什么?我的学人样，本尼斯次:成为领导者首先要认识目己，这“意你想成为谁，跟周围的世界认为你是谁和想要你成为有人很早束开始了这一过程，有人也许刚刚开始，但晚影响不大，因为在本尼闭《成为领De自己的人。这是指:第一，他们知道自己是谁，知道处，以及如何取长补短。别人沟通目己想要什么，如何实现自己的目标。天治指出:者需要培养的最知。目我认知可建立跟他人的联的成功，而非做乔治和目己者”，发现

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了成的培养，要求忠诚领导者腊口必自己正起做的人。的研究团队访谈了125名乔治所定义的“斯看来，目我认识和目我塑中心假设就是:领导者是那第二，他们知道自己想要什以获得别人的合作和支持斯坦福大学商学院顾问委员会的75名成员在推荐领导要的能力时，他们的选择几乎一模一样一一自我认增强自信心，表里如一，目我认知，束容易追求外在诚领为真诚领导者的“秘诀”:于目己的人生故事。“回答解目己的故事而获得激励。他同声地说，他们通过成功的领导力需;要有意识是什么激励他们领导时，和全个忆和专注于自己的真北”。学习型组织的第一项修炼是目我超越。目我超越的一己的个人愿景。在你的人生中，持续不断地问目己:吉提出的个关键是认识自要的?不是说你会得到一个最终但么二我正在意的?什么

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是真正答案，而是要始终在问这个问题。和二果让公庆半美国历史上最大胃的总六二人是他没有他取得更大成加的主要原因之一，就是他没有能够认识自己。现在哈佛大学任教的大卫•格根给四任美国总统当过顾问，二现休一和二杀密工作过。格根观察发现:“我感觉克林顿的核心问题是:他的内心没有一个明确的指针。他拥有360度的视角，困没有一人坚定的北。他的内心不够强大……他不清楚自己到底是谁，总是希望通过别人的视角来定义自己。这让他变成了一个充满冲突和和矛盾的人，而在其他人看来，他似乎也是一个矛盾的混合体，给人一种忽强忽弱的感觉。”加德纳对殉林顿的评价与之类似:“克林顿是个讲故事的高手。他讲的故事非常精彩。但是他讲了太多的故事，人们不清楚他究竟相信哪一个。?”

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