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第一章领导者做正确的事一一本尼斯论领导力(\\3)对90名美国领域的领一半为中小企业的领导《领导者。在商业领了领导者做什么。项策略本本尼有力的愿景，FI已已在这本书中，本称为领斯关于“人时领苇!寻生人一件事:斯说:FI已本FI已导者的四逢者做正确人人略，把人们吸引过来，者。领导者做的四件事导者》一书黄定了本导者的研究，其中60人为商业领有约一半为财富200强公司领导导者》一书主要的思想贡献，是指出FI已导者中，《领胜任的事，人什么力，天已斯提出了领导力的四项胰斯作为领导力大师的声蕉。该书基导者，30人为非丙业领导者，万略。他有时也把这四或者四和人个愿景将带人们去他们没有去过的地方。约谈一个著名指挥家的故事。不过凌巧的是，本尼挥家。1他不;此。工志成必要的行动。”简单地说，“愿景激励，或FI区在本尼斯访谈的领已h们说“非常恨费我们的时间。尼上本尼斯也指出，里激发出了信心，动。?2?斯迪从见了两个他的乐团为什么棒?其中一个乐团斯通过这个故事，来次明领六至各色各任的领这和把言心给导者中，也包括

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乐团这个指挥家一次次拒绝他的访谈要求。成员。员工注入一包特质，地做事”的论断，通过导者做的正胡是项时基放的四件于全请过央上和注意力“通过愿景管理注意力就是创造专注。让人们专注在想3的指挥。本或者四种撤能。上的事?实际\\”领导者有强攻创造的结果上，这口苹FI已斯喜欢讲他本尼斯问到这个指成员说:“因为导者使人保持专注。但是不仅如导者传递的愿景看起来从员信仰:他们有能力完，把目的转化为行同时，和尼斯指出，领导力也是领导者和追随者之间的一种交易。因此，人多的注意力。在《领导者》一书之后，了新的概念一一“愿景式领导”。当吉姆暴8226;柯林匠开始为《基业长育》一书做研究时，他们首先也想寻找尽管他们没有找到这样的领导者，他们还是把上自己&8226;波拉基66_EH苇9》愿景式邻领导”。研究的居些基业长青的公司有被译为“高瞻远瞩的公司”第二件事:通过沟通管要让愿景和梦想被联合在愿景和梦想周围，的语言沟通，还通过其1导者不仅从人奶随者那吸引注意力，也对他们付出自己“愿景”这个词开始大行其道，并俊生匠和

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太六尔为“愿景式公司”《在通行的中译本中子，他通过男疼来沟通目己上说会道，由人看到，和被他人领导者还需要沟通。领导者不仅仅通过形象方式沟通。本尼斯举了一个创业企业家的例意义解，被他人接受，把他人设想。善于沟通的领导者，不仅仅是能也不一定是能说会道。领导者不仅仅是解释和澄清，还需要创造意义。所有的组织的存在，都离不开共享的意义，对现实的共享的阐释，然后才有协调一致“领导用行动和象征建构和调动意义。领导者把以前是隐临的行动。的或者没有说过的东西模型来为意义不等同于沟通。表达和定义出来，然后他们创造图像、隐喻和新的注意力提供一个专注点。”意义不只是关于事实，也不只是关于知道。意义更接近于思考，因为思考让人关注方向。本尼斯指出，这是领导和管做3?。全亿作人领导追求“知道为什么”，管时者发现问题，界定组织新的方向和愿景，管追求“知道怎么者解决问题，问是站第三件事:通过定位管言任本尼斯说:“信任是让组织得以运行的洞滑剂。”他引用了一项研究，指出人们宁愿跟随他们信任的人，即使他们不同意他的观点，

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