贝佐斯致股东的信招募标准(贝佐斯20年致股东的信)

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本文节选自《贝佐斯致股东的信招募标准》电子版：

亚马逊为客户重新规划送货服务，下了一个很大的赌注，但最终得到了回报。押注基础设施的杠杆效应，亚马逊云服务已>有亚马逊云服务六及区册都是现收现付的，以将资金广出从根本上杰)大服务:客户无须协凋癌读在终文档即可上手。以轻松扩大规模或缩减艺围。。四42011年致股东的信多年来，免费送货服务并不是亚马逊押宝的唯一的大创意。贝佐斯和他的团队始终相信，他们可以改变世界并使亚马逊发展到新的高度。对于亚马逊可能进入的新的业务领域，贝佐斯一向设定了必须通过的标准和测试。在2014年，他提出了这些标准。一个欧幻般的产品，。客户喜欢;。它可以成长到规模非常大;。它有很高的资本回报率;。

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而且它可以经久不误，有持续几十年的潜力。2014年致股东的信技术一直相当于支撑亚马逊生命的脉搏和心跳。显然，在线业务的一切都与技术有关。但是在早期，技术是一种支出，而不是利润点。在亚马逊内部，技术部门的“看门人(gatekeepers)是一个瓶须，阻止着其他部门如其所愿地快速增长。与当时的大多数公司一样，技术小组控制计算资源，随着亚马逊的快速发展，这个瓶颈突显，激弘了包括贝优斯在内的所有员工。布拉德.斯通(BradStone)写了《一网打尽》(7Pe尼verytpingStore)这本书，其中信息量非常大。在这本书中，斯通谈到了贝佐斯在那段时期读了史蒂夫“\'格兰德

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〈SteveGrand)的书《创造》(Creatiop)。它与《圣经》中的《创世记>训无关系，而是跟一个名为“生物”的电子游戏相关。这本书可能是触发贝佐斯和亚马逊开始着手云计算的契机，因为这本书提出建立一个基础构架，可以将技术缩减到字节大小的片段，以便开发人员以它们为基础构建模块，它还具有DIY服务所需的灵活性。由此，创建可以被公司所有团队使用的集中式开发平台的过程开始了。亚马逊内部团队的每个人都可以获取需要的通用的基础设施服务，而无须从头做起。每个部门的工作都不相同，但需要相同的技术服务。这正是亚马逊的目标。从那时起，他们开始意识到自己可能拥有了更重要的东西。

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