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本文节选自《软件研发效能提升之美》电子版：

2.4研发效能对现代大型软件企业的重要性腾讯TEG内部快速发展中的智研平台、阿里已经走同产品化的云效于合、百度基于工程效能白皮书研发的效率云平台等，都是研发效能领域的标杆，可是读者有没有想过，为什么最近几年各大行业的龙头企业都纷纷开始在研发效能领域发力:而且步调如此一致，我们认为原因有以下三点:第一，就像“中人台”概念一样，现在很多大企业的产品线非常广，其中存在大量重复的轮子，如果我们关注业务上的重复轮子，那么就是业务中台;，如果我们关注数据建设上的重复轮子，那么融是数据中台;，如采我们关注研发效能建设上的重复轮子，那么吏是研发效能平台，其实研发效能平台在某种程度上也可以称之为“研发效能台”，其目标是实现企业级跨产品、路项目的研发能力复用，避免像原来那样每条产品线都在做研发效E所必需的“0到1”，没人有精力去关注更有价值的“1到n”。现在的研发效能平台会统一打造组织级别通用研发能力的最佳实践平台。甫二，从

软件研发效能五大灵魂拷问

商业视角来看，现在toC产品已经趋向饱和，过去大量的闲置时间短竺被APP填满的红利时代已经一去不复返了，以前业务发展极快，用烧钱的方式〈碍放式研发，人海战术)换取更快的市场占有率，达到赢家通吃是最佳选择，那个时代关心的是软件产品输出，研发的效率都可以用钱填上。而现在toC已经逐渐走向红海，同时研发的规模也比以往任何时候都要大，是时候要勒紧裤腰带过日子了，当“开源”《开源节流中的开源)遇到瓶颈了，“节流”就应该发挥作用。这个“节流”就是指研发效能的提升，用同样的资源、同样的时间来获得更多的产出。第三，从组织架构层面来看，信玫全各生息系二从尖作生人生生研发的各个环节内部可各已经做了优化，但是路环节的协作可能大量的流转与沟通成本，从而影响全局效率。基于流程优化，人个环节看不见的墙，不村个业县于待，提升价值流动速度，这些正是研发效能试图解决的一大类问题2.5总结研发效能的提升是一个“性”而又“感性”的问题，不是单

软件研发效能提升之美 读后感

纯依靠技术手段可以解决的。我们在这章讨论的众多话题都表明，对历史的葡长和对人人性的和也是促进研肥效能提升的技术手段更”软件生产作为智力密集型活动，迭杂格地标准化。”质量和效能是“既要、也要”的关系，反。要基础，其全比大量人的因素，很难严效能的提升能够将软件更及时地骏露出来，同时减轻人脑负担，反过来能提升质量本刁。”和瞧桑效应给我们的启示是:光望章和和砍一。适度的关注和赞美能够产生强烈的心理瞳示升。次员，是人性的需求之示，继而带来效能的提”反摩尔定律告诉我们，越迟交付的价值其价值越低。.信息灶衰减对研发效能的影响是巨大的，递的效率提升上去。要想方设法将信息传自解释的代码不是无注释和无文档的代码，而是伴随着高信息凡的代碍体和内容简洁合理的注释与文档，能够给效能的提升带来帮助。同样也是优秀代码的一”基于流程优化，打破各个环节看不见的增，去除不必要的等，提升价值流动速度，这些是研发效能试图解决的一大类问题。

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