软件研发效能提升之美绘画()

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本文节选自《软件研发效能提升之美》电子版：

3.3敏捷项目管理中的常见误区敏提八-种通过创造变化和啊应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能捷强大适配度的同时，杞全三二二民了上和，正所谓“道践难行”。切实有效地落实敏捷思，有具备高度的实践性和创造性，基请由这天多全了过都恒正为效请提升服务，是每个牙证硕目工作者者需要劳忆的杂站。“本节将介绍敏捷项目实践中的一痉吊常见误区，以便使读者触类劳通，少走弯路。3.3.1敏捷开发就是快速开发敏捷这个词很容易让人联想到快速、迅速等字眼，继而认为敏捷开妈吉是单纪退求速度的开发方式。但如果我们回过头重新阅读一下敏捷宣言，惑会发现敏捷开发最大的关注点其实是价值交付，而价人交付最核心的一点就是质量。因此，敏捷项目中的快速是以保证交付质量质量为前提的。和效率也不是互斥的关系，相反，高效的流程和快速的变化啊应能够极六地减轻人的心镶负担，遇到变化世能更及时地调整项目策略，这些都能促进质量的提升。因此，笔者认为，在敏捷项目中，66快”和“好”是四“既要、要?的关系。3.3.2敏捷开发应当抛弃文档敏捷实言

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中提到，工作的软件高于详尽的文档，但并不提倡完全地无文档化。音沟通更高我们需要认识到，文档只是人类传递信息的一种手段，前面《2.3节)我们曾提到信息炳的概念，文档传遂的信电业一般比语因此文字是一种非常好的信息传输介质。但同时，文档作为一种持久化的媒体，需要进行同步和维护，这些隐性的代价也是需要重视的。在敏捷项目管理中，提倡撰写必要的文档，不拘泥于格式，而是以提供清晰、易读的信息为目标。让文档成为沟通协作的有力补充，避免为写文档而写文档，这才是对“工作的软件高于详尽的文档”这句话的正确理解。3.3.3敏捷开发只适合小微团队条承这一观点的人们所持有的最大论据束是所谓的两个披陕原则，这一原则是由亚马逊CE0贝索斯提出的，他认为如果两个氢陡不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。Scrum指南建议敏捷团队的人数在3一9人为宜，也章循了这一原则。这套理论本身是很有建设性的，甚至其背后有数学原理的佐证。如果将敬捷团队的每个人视为一一个点，而将人与人之间的联系视为关系，那么随着团

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队人数的增长，关系将呈现更大的增长趋势，这意味沟通成本和协作成本将大幅上升。但这并个意味敏捷开发只适合小微团队，大型团队可以通过合的组织拆分，建立多个负责相对独立功能模块的Scrumn团队，达成全局敏捷的目标。虽然这项拆分工作有诸多挑战，但众多互联网一线公的于度短者相四，竹本和国庆应和了天生几、拓要的项目十写全有以的。3.3.4敏捷开发沦为小瀑布开发在一些团队的敏捷实践中，能够将项目拆分为若干可交付的迭代周期，但在每个迭代周期内，依然还是遵循瀑布模型的开发方式，我们将这种表面敏捷、实则瀑布的模式称为“小瀑布”模式。人小瀑布模式在项目需求稳定的情况下，其表现也许和敏捷模式没有太大区别，但是一旦需求频繁变化，兰异点束会明显体现，团队成员也会变得录第忙碌。守其原因，虽然应用了敏捷理念，绽得了迭代周期，但还是在报归洒布模型的习惯和工作方式在工作并没有思考敏捷的核心价图3.3是一个比较典型的小课布模式案例，虽然也切分了寿干短迭代，也有相关的站会、评审会议等内容，但各角色间的协作方式依然

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