重新发现商业与未来(刷新重新发现商业与未来epub)

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本文节选自《重新发现商业与未来》

善了史蒂夫的日常生活质量o真的，我知道这项技术对史蒂夫意味着什么，对世界上的数百万人意味着什么，对我的儿子意味着什么o我们在高级管理团队中的角色自那夭开始发生了变化o每一位领导者不再仅仅是微软的员工，他们有了吏崇高的使命，即在微软实现自己的热情，进而贝武能他人，让别人吏有能力，享有更求的自由o这是一个既潮动人心又令人精疲力竭的日子，但它定下了新的基调，促使一个更加团结的领导团队行动起夹o当夭结束时，我们都有了一个深刻认识:没有任何一名领导者、任何一个团队或任何一名首席执行官能够成为微软复兴的莫雄o微软要实现复兴，靠的是我们所有人以及我们所有人的努力。文化转型是缓潮而艰难的但也是值得的o*这是一本关于转型的书，既包括现在我个人的转型，也包括当下我们公司的转型，而背后的驱动因素则是同理心以及赋能他人的意愿o但最重要的这是一本关于变革的书，它涉及生活的方方面面;我们将见证有史以来最具颠覆性的技术变革浪潮它潮盖人工智能、混合现实和量子计算等o这是本关下人、组织和杜会在不断追求新能量、新理念、新的连接和突破的过程中如何转型且必须转型的书新是我们所说的“占击刷新”o这本书的核U是人以及人独有的叩质同理在个技术潮流以前所未有之势颠覆现状的世界里，同理心比以往任何时候都显得珍责o奥地利神秘主义诗人赖内马利亚里尔克〈RainerMariaRilke〉曾经写道:“未来走到我们中间，为了能在它发生之前，新先行改变我们o”新像简洁的代码可以驱动机器，存在主义诗句也可以给予我们启发和指引o里尔克在20世纪新告诉我们，未

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夹早新存在于我们中间，新取决于我们现在选择的路线o这个路线和这个选择新是我接下来要在书中描述的o在本书中，你会发现三条明显的叙事主线o在作为开场白的第一条主线中，我将分享我从印度到美国的转变历程，包括我在美国中西部、硅谷，然后进入当时正在快速成长的微软o第二条主线着重叙述我作为继比尔盖茨和史蒂夫鲍尔默之后的第三任首席执行官，在微软采取的“刷新”行动o在我的领导下，微软的变革还未完成，但我为我们所取得的进步感到自豪o在第三条也新是最后一条主线中，我将论述即将到夹的第四次工业革命，在这次工业革命中，机器智能将会匹敌人类智能。我还将探讨一些令人潮动的求问题，例如:人类的角色会变成什么?不平等是会得到解决还是趋于恶化?政府如何提供帮助?跨国公司及其领导者的角色是什么?我们的社会如何点击刷新?我很兴奋写这本书。但多多少少也有一些犹豫。谁会真正关心我的人生?我担任微软首席执行官才短短几年的时间，现在就写我们取得的成功或遭遇的失败，总感觉为时尚早。自那次高层管理会议以来，我们已经取得了很多进步但我们依然还有很长的路要走。这也是我对撰写回忆录不感兴趣的原因。我要留到髦董之年再写。但后夹有若干理由改变了我的想法让我在人生这个阶段挤出一些时间来写这本书。我觉得我有责任从个人角度讲述我们的故事。同时，这是一个突破性技术剧烈改变社会和经济的时代。云计算、传感器、犬数据、机器学习、人工智能、混合现实和机器人技术等高科技的结合，预示着科幻小说中描述的社会经济变革的到夹。对于这波智能技术浪潮的隐藏含义，目前尚存在广泛争议。

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一方面。皮克斯影片《机器人总动员》(WAL工-E〉描述了机器人承担辛苦工作而人类获得彻底解放的故事;但另一方面，史蒂芬霍金〈StephenHawking〉等科学家又发出了人类可能走向灭亡的菩告。写这本书最有说服力的一个理由。就是我想写给我的同事也就是微软的员工看。写给我们的几百万客户和合作伙伴看。毕竟，在2014年2月的那个寒冷日子里。微软董事会宣布我将出任首席执行官后，我把改造公司文化列为首要任务。我说我们要重新发现微软的灵魂，重新发现我们存在的理由。我认识到我的主要任务是管理我们的文化，唯有如此，微软m万名充法创造力的员工才能更好地塑造我们的未夹。领导者写书通常是在任期结束之后。而不是在“犬战的迷雾中”。但是。如果我们能一同分享这一历程，分享一名尚处于犬转型中的在任首席执行官的个人思考。那会怎么样?微软的根、微软最初存在的理由。就是推动计算技术的犬众化，让每一个人都能使用它。“让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”是我们最初的使命。它定义了我们的文化。但很多事情已经发生了变化。现在几乎每个家庭、每张办公桌上都有了电脑，大多数人也都有了智能手机。我们在很多领域取得了成功。但也在太多方面落后。我们的个人计算机销量增速放缓，在移动业务领域也被抛在后面。我们在搜索业务上落后，亦需重振游戏业务。我们要建立起对客户昙亨理心，法足他们未提及的和未被满足的需求。现在，是时候点击刷作为一名在微软工作了25年的工程师和领导者，在公司寻我新的首席执行官的过程中。我的内心并不焦虑。坦白地讲，即便有传言称某人

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