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本文节选自《微软CEO萨提亚在《刷新》》
破“摩尔定律”〈这是一项通过观察得出的定律,说的是计算机芯片里的晶体管数量犬约每两年增加一倍〉的局限,提供足够的计算能力夹帮助我们解决世界上最庞犬、最复杂的问题o混合现实、人工智能和量子计算现在似乎相互独立,但它们将会融为一体o我们对此十分看好o错过这些趋势的科技公司必然落后于人o当然,忽视现有业务核心而去追求未经检验的未夹技术也是一件非常危险的事惰o这是创新者面噜的典型困境一在追求新机会的同时,也有可能错失唾手可得的成工o从历史经验看,微软有时也很难实现恰当的平衡o我们在iPad推出之前就开始做平板电脑,早在Kindle出王见之前就开始开发电子阅读器o有的时候,我们虽然开发出了软件,但成功所需的必要元件却尚未出现,例如触摸屏和宽带网o另外有的时候,我们还缺乏端对端的设计思路,无法为市场提供完整的解决方案o我们也对自己快速跟进竞争对手的能力有点过于自信,忘记了这种策略存在与生俱夹的风险o我们在颠覆自己极其成功的商业模式时显得畏首畏尾o我们已经从中吸取教训o在创造未夹的道路上并没有一定之规o一家公司必须对它所擅长的事倩规划完整的愿景,然后用信念和能力将其变成现实o我在成为首席执行官之前就认为,我们应该继续投资新技术,开发新市场,甚至认为应该采取吏加激进而专注的方式o但要真正采取行动,还必须满足我们的“3C”原贝‖一我们是否有振奋人心的概念(concept〉?我们是否有成功所需的能力〈capability〉?我们是否具备拥抱这些新想法和新方法的文化〈culture〉?为了避开创新者困境,并且不再一味关注今夭的紧迫
刷新 重新发现商业与未来pdf
问题,而是考虑明天的重要事惰,我们决定从三个增长层面夹看待我们的投资策略:第一,发展今天的核心业务和技术;第二,为未夹孵化新创意和新产品;第三,投资于长期的突破o在第一个层面,我们的客户和合作伙伴将继续在我们所有的业务中逐季、逐年地看到各种创新o在第二个层面,我们已经投资了一些令人兴奋的前沿创新新平台,比如带有语音或数字墨水的新型用户界面、带有个人助理和软件机器人的新兴应用,以及针对工厂、汽车和家用电器等各种场景设计的物联网体验o在第三个层面,微软高度关注那些在短短几年前听起来还很遥远,但如今己经成为创新前沿的领域一孽昆合现实、人工智能和量子计算o混合现实将成为医学、教育和制造业的重要工具o人工智能将有助于预测寨卡病毒等危机,帮助我们把时间和精力集中在最重要的事情上o量子计算将提供充足的计算资源,帮助我们治疗癌症,并有效地解决全球变暖问题。计算机如何增强人类智能并建立一种集体智商,这个历程让我颇为着迷。在20世纪60年代,道格恩格尔巴特(DougEngelbart〉展示了“演示之母”〈tl1emotherofalldemOS〉,介绍了鼠标、超文本和共享屏幕远程会议等技术o“恩格尔巴特定律”指出,人类的能力呈指数级增长;虽然科技能够提高我们的能力,但在改进的基础上持续改进却是人类特有的能力o他可以说是人机交互的奠基人o还有很多对我和整个行业产生过影响的梦想家,但当我1992年加入微软时,有两本未来主义作品获得了全公司工程师的热烈追捧o尼尔斯蒂芬森〈NealStephenson〉的《雪崩》〈Sn0wC「dsh〉普
刷新 萨提亚读书笔记
及了“虚拟空间”〈metaverse〉这个词,设想了一个虚拟的、共享的集体空间;戴维格伦恩特尔〈DavidGelernter〉的《镜像世界》〈M迂「r0「W0ers〉则预见了一种软件,它可以用数字模拟季鳌岱现实世界,从而彻底改变计算,改造社会o这些想法如今都已经、遥远。*第一次体验到一种意义深远的新技术的感觉很神奇,至少对我来说是如此o在20世纪80年代,当我第一次在父亲给我买的Z80电脑上学会写几行BASIC代码时,我突然感觉眼前一亮o我突然间能跟一台机器沟通。我写了一些东西,它输出了一些内容,算是一次响应o我可以修改程序,还能随时改变响应o我找到了软件,这是人类发明的可塑性最强的资源o这就好似瓶子里的闪电o我清楚地记得我第一次接触电子表格时的兴奋心倩o如今,当人们想到数字时,几乎都会立刻想到透视表这样的数据结构o我们的行业充满了这种众里寻他干百度的顿悟时刻。不可思议的是,最令我震惊的时刻是在火星表面发生的一其实,我当时站在微软92号楼的地下室里o那是我第一次戴上H0l0Lens,这是一款小型头戴式电脑,所有元件都包含在机身内部o突然,HoloLenS把我传送到2.5亿莫里〈4.02亿干米)外的火星表面一当然是通过虚拟方式一这要感谢美国国家航空航天局〈NASA〉的“好奇号”〈Curiosity〉火星探测器。通过HoloLens,我可以看到我穿着两只便鞋在布满尘土的火星平原上行走,简直跟真的一模一样o旁边是好奇号前往莫瑞孤峰群时途经的金伯利区,那里有不少岩石o戴着HoloLenS,我既可以在真实的房间里行走
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