微软萨提亚刷新(萨提亚《刷新》 下载)

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本文节选自《微软萨提亚刷新》

己久的户品和计划“开绿灯”，与竞争对手建立合作伙伴关系，在出人意料的地方出现，将可访问性作为户品没计的首要考虑因素，并不断到世界各地出差，与我们的员工、合作伙伴和客户多加接触。2014年7月10日，星期四，距离微软新的财年只有几夭的时间我在早上6点02分给公司全员发了一封类似于宣言的邮件。之所以挑早上这个时间点，是因为在美国任一时区的员工，都会在上班时收到这封邮件，而世界其他地区的员工，则会在周末之前收到这封邮件。我们是一家全球性公司，思考也要国际化。“为加快创新步伐，我们必须重新发现我们的灵魂，即我们独一无二的核心。我们必须理解并拥抱只有微软才能带给世界的东西，以及我们如何才能再次改变世界。我认为，我们当前所做的事清比以往吏犬胆，也吏富有野U。微软是移动为先云为先世界里提供生户力和平台的专家。我们将重塑生户力予力全球每一人、每组织，成就不凡。我在邮件中写道，生户力远不只是文档、电子表格和幻灯片那么简单。越夹越多的人被移动没备、应用程序、数据和杜交网络构成的海洋淹没，我们将致力于帮助智能时代的人们。我们将开发吏具前瞻性、更具个性化和吏具助功能的软件。我们将把客户视为双重用户”这是因为人们既会将技术用于工作和学习也会将技术用于个人数字生活。在这封邮件中，我插入了张靶图中′[」、「立置的文字是数字工作和生活体验”，周围是我们的云平台和计算没备。很快，这个世界上接入互联网、传感器和物联网〈I0T〉的人就会达到30亿。是的个人计算机销量正在下滑，所以我们要把尼采所说的直面现实的勇气数我直面铅霉的勇气”。我们要赢

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得数十亿的联网没备，而不是忧虑不断萎缩的员工们很快就给出了回应。仅仅在最初的24个小时里，我就收到了数百封夹自公司不同地区和不同部门员工的邮件。他们说，邮件中提到的“予力全王求每一人、每一组织，成就不凡”，让他们深受启发，并表示要将这一精神运用到日常工作中;他们包括程序员、没计师、市场菅销人员和客户支持专员等。很多人都提出了有益的建议和想法，我最喜欢的就是进一步挑战传统思维。为什么Xb0X能从传统电视时代起延续至今，而有线电视盒却在逐渐衰落?女口果KineCt感应器一用于视步页游戏和机器人的惰绪感应没备一装备有翅膀或轮子，可以寻我丢先的钥匙或饯包，那会怎样?很多人在给我的邮件中表示，在多年的挫折之后，他们感受到了一种新能量。我绝不错先这一机会。我们向跟踪报道微软的媒体提供了这封邮件的副本。很快，这些媒体就对我领导下的微软的未来做了相关报道。《纽约时报》重点关注的是正在进行的文化转型。《华盛顿邮报》对我的引经据典感到欣喜。“穿插文学语言，并用在了合适的地方”。彭溥社则提醒我们。以生产力为重点的微软要想在企业和消费者两个世界取得成功。“它需要开发一些与宣传相符的产品”。他们说的没错。我们希望客户不只使用我们的产品，还热爱这些产品。闰述我们存在的核心理由以及我们的商业愿景是一个好的开始。但我也需要合适的人和我一起领导这些变革。几个星期之后，我宣布长期在高通担任高管的佩姬\'约翰逊将加入公司任业务拓展负责人，她会通过并购和建立合作关系等方式，领导开发令人兴奋的新产品、新服务。几个星期之内，我们就收购了广受欢迎的在

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线游戏《我的世界》，我们认为这将会提振我们的云业务和设备业务。又过几个星期之后，我宣布负责微软全球咨询和支持业务、曾在全球管理咨询公司麦肯锡以及甲骨文工作过的凯瑟琳霍根担任公司首席人才官，并和我一起负责公司的文化转型。我说服库尔特德尔贝恩重回微软。担任公司首席战略官;库尔特担任过公司Office部门的负责人，后应总统奥巴马邀请，负责政府医疗保险网站HealthCare.0rg的木目关工作。我们原先有两个人负责市场菅销工作，我选定由克里斯卡波塞拉一人担任这一角色。此前和我一起开发云业务的工程搭档斯科特格思里，出任微软云和企业业务负责人。而这也是我们增长最快的业务。随着时间的推移，这些变化也意味着一些高管的离开。他们都是很有才华的人，但高级管理团队需要成为一个有共同世界观和有凝聚力的团队。任何具有重犬意义的事情的发生。比如伟犬的软件，创新的硬件，甚或是可持续的机构，都需要一个伟犬的头脑或者一组默契的头脑。我不是说那种唯唯诺诺的人。辩论和争论是绝对必要的，就彼此的想法提供改进意见和建议是至关重要的，我希望人们畅所欲言。“哦，这是我做的一个客户细分调研渊这里有一个与该想法相悖的定价策略”......学院派那种辩论赛是很好，但同时，我们也需要高质量的共识。我们需要的是一个能够接纳彼此的问题、促进对话和高效率的高级管理团队;我们需要每一个人都将高级管理团队视为他们的最重要的团队。而不仅仅是当作他们参加的另一场会议;我们还需要在使命、战略和文化上保持一致。我喜欢把我们的高级管理团队想象成“超级莫雄军团”，每一位坐在

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