刷新 重新发现商业与未来txt(刷新萨提亚pdf)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《刷新 重新发现商业与未来txt》

多东西，微软也会受益o所以，我亳不犹豫地支持聘请陆奇，虽然在某种意义上，这会阻碍我自己的晋升o我知道，在在线业务部门为陆奇工作，我会从他身上学到东西，我的专业能力也会因此得到提升o后来，在我担任首席执行官最初的几年里，陆奇是我们的高级管理团队中的重要成员o后夹陆奇离开了微软，但他仍是一位值得信赖的朋友和顾问。随着时间的推移，雅虎后夹把必应作为其搜索引擎o这样一夹，我们两家在美国搜索市场合占的份额就达到了1/4。在早期处于困境时，很多人都说应该关闭搜索引擎业务，但在我们的努力下，它的市场份额一直在增长，现已成为微软旗下利润高达数十亿美元的业务o同样重要的是，它帮我们加快了云战略步伐。在微软，其他部门的其他试验活动也面临同样问题，进而导致内部竞争乃至封地文化o自2008年以夹，雷奥兹开始负责开发一个高度机密的云基础设施产品，代号为“赤犬”〈RedDog)。长期追踪微软动态的记者玛丽乔弗利〈MaryJoFoley〉，无意中发现了一则关于“赤犬”工页目工程师的招聘广告，然后写了一篇文章，推测该计划是微软应对亚马逊AWS的举措。在负责必应期间，我和“赤犬”团队有过会面，想看一下彼此是否有合作的可能o但我很快就意识到，微软传奇的服务器与工具事业部〈STB〉一这里诞生了Wind0ws服务器和SQLServer〈微软的关系型数据库系统〉等产品，也是“赤犬”团队工作所在地与必应是两个不同的世界o从收入上夹看，STB是仅次于O距傀和Wind0wS的第三犬业务部，拥有资深的分布式系统专家o但当我把必应和STB放在一起比较时，还是发现了

《刷新》萨提亚纳德拉

一些明显区别o他们缺乏运行犬规模云服务的反馈环，沉洒于服务现有客户群，追求局部极大值o对于云服务的新世界，他们露习得不够快o另外，“赤犬”团队被边缘化，孝皮STB令页导层和组织所忽2010年年底，雷奥兹在一份长篇幅的内部备忘录中宣布他要离开微软。他在离职电子邮件中写道:“一个无可辩驳的事实是，在任何一家犬型组织，任何艰难的转型都必须从内部突破o”虽然“赤犬”工页目仍处于孵化期，且几乎没有收入，但他关于微软转型必须从内部开始的论断是正确的o史蒂夫早就宣布公司将全力发展云业务，研发投入高达87亿美元，其中犬部分用于云技术开发o虽然工程师努力开发云技术，但微软云平台侬然缺乏清晰的愿景，更不用说创造实际的菅收了o犬约就是在那个时候，史蒂夫要求我担任STB部门的负责人。今夭，这个部门己经逐步发展成为微软的云与企业级业务部。从我得知消息到正式上任，只有不到一周的时间。史蒂夫已经意识到，我们需要加快发展云业务。他亲力亲为，积极推动Office业务的云端转型。在云基础设施方面，他希望我们也能够同样犬胆推进。2011年1月，我接手公司刚刚起步的云业务，当时分析师估算亚马逊等领先公司的云收入己经达到数十亿美元，但这里面并没有微软的影子。彼时，我们的云服务收入可能只有几百万美元，而不是几十亿美元。虽然那时亚马逊没有披露它的AWS收入，但很明显，它是领头羊，其业务规模也是微软所难以比肩的。在我出任新耳只务不久之后的2011年4月，亚马逊首席执行官杰夫贝佐斯(JeffBezos〉发布年度致股东书。在这封致股东书中，他颇为欣喜地简单描述了支

重新发现商业与未来

撑亚马逊云事业迅速发展的计算机科学与计算机经济。他讲到了贝叶斯估计、机器学习、模式识别和随机性决策。“亚马逊工程师在数据管理方面的领先技术，己经成为亚马逊云服务所提供的云存储和数据管理服务基础架构的起点。”他写道。亚马逊正在引领一炀革命，而我们甚至还没有集结起队伍。多年前我离开太阳微系统公司帮助微软在企业市场取得领先，而如今，我们又落后了。众所周知，作为一家公司，我们已经错过了移动革命，但我们不想再错过云革命。我想念在必应工作的同事，但我也很高兴能够领导云业务的发展，因为在我看来，这将是这个时代微软最犬规模的转型。从2008年到2011年，我用了三年的时间学习云相关知识，比如基础设施压力测试、运菅和经济学等，但我的身份是用户，而不是云提供商。这一经历有助于我在新的职位上加快执行速度。这并不是一件容易的事。服务器与工具业务当时正处于商业成功的顶峰，但侬然错失了未来。在云业务的重要性方面，组织内部存在严重分歧。不同力量处于持续紧张状态。一方面，部门负责人会说，“是的，这是云方面的业务渊是的，我们应该孵化它”;但另一方面，他们又会转而誓告说，“记住，我们必须把重点放在服务器业务上”。让STB成为微软内部和行业驱动力的服务器业务，也就是Wind0wS服务器和SQL服务器业务，现在已经阻碍了他们前进的步伐，也让他们失去了创新和与时俱进的精神。在担任新职务后不久，公司就发布了一份声明:“纳德拉及其团队负责微软的云战略企业转型，并为商业计算的未来提供技术路线图和愿景。”史蒂夫说过企业转型不会在一夜之间发生，但我们所剩的时间已

刷新 萨提亚纳德拉

综上：刷新萨提亚pdf值得推荐阅读