刷新萨提亚豆瓣(刷新 书 萨提亚)

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本文节选自《刷新萨提亚豆瓣》

的应对措施。2008年，基于LinuX的安卓智能手机开始求举抢占市场;当前，基于该系统的己激活设备规模超过…亿部。回过头来看，在我成为首席执行官之前的2013年9月，我们宣布与诺基亚交易，那也是一个令人痛苦的例子。在错失兴起的移动技术之后，我们不顾一切地加快了追赶步伐。在20世纪90年代超过摩托罗拉〈M0t0mla〉成为全球最求手机制造商的诺基亚，败给了苹果的iPh0ne和谷歌的安卓手机;诺基亚的市场份额从全球第一降到了第三。2012年，在为收复市场而采取的一次冒险行动中，诺基亚首席执行官史蒂芬我洛普宣布，诺基亚将采用Windows作为诺基亚智能手机的首要操作系统。诺基亚和微软确实取得了一些进展〈在一些欧洲国家的市场份额这到了两位数〉，但侬然远远落后第一、第二名。此次并购的背后考虑是，诺基亚工程和设计团队与微软软件开发团队的联合，将加快微软WindowsPhone的士曾长，并将改善微软整体的设备生态系统。这一并购辜以说是WindOws在移动市场为追赶iOS和安卓所采取的一次求规模行对于这个并购想法媒体持批评态度微软董事会也求示反对。那个夏天，在商谈现金收购诺基亚期间，史蒂夫鲍尔默要求他的管理团队成员也就是他的直接下属对这一交易进行求决。他希望通过公开投票了解一下团队的态度。我投了反对票。我尊敬史蒂夫也理解扩求市场份额、打造第三求可靠生态系统背后的逻辑，但我实在想不明白这个世界为什么需要第三个手机生态系统，除非我们能够改变游戏规则。在我出任首席执行官几个月后，收购诺基亚的交易正式完成，我们的团队着力开发采用新设

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备和新操作系统且能提供新体验的Wind0wsPhone。但要收复我们己经失去的领地，为时已晚。我们己经被竟争对手远远甩在了后面。几个月后，我宣布这笔交易失败，并计划裁减近1.8万个工作岗位，其中求部分裁员是因为这次对诺基亚设备和服务部门的收购。裁掉这么多有才华的、热爱工作的员工，让人感到心痛。领导者可以从诺基亚并购交易中学到很多教训。收购低市场份额公司一向充满风险。进军移动计算领域，我们最需要的是一种全新的、与竟争对手区隔的战略。我们所犯的错误在于，一开始就没有认识到我们最强求的实力已经是我们公司灵魂的一部分:为Wind0wS开发新硬件，让计算吏趋于个性化，以及让我们的云服务横跨任何设备和任何平台。只有在我们掌握了真正不同的技术之后，我们才能进入手机业务领域。之后，我们严格遵循了这一关链洞见，将更多精力放在组织所需的WindowsPhone开发上o比如，这些企业客户现在就很喜欢跨屏切换(Continuum〉功能，该功能可以让手机取代个人计算机o为进一步参与移动市场，我们还开展了OffiCe的跨设备应用o现在回想起夹，我最菅憾的是公司裁员对手机部门那些非常有才华、有激惰的员工造成的影口口。*在我出任首席执行官后不久，比尔盖茨有一次和我一起从一栋办公楼去另一栋办公楼会见《名利场》〈vdn宏Zde遍r〉的一名记者o比尔决定继续留在董事会，但会卸任董事长一职o他与妻子梅琳达联合创建的基金会，那时己经成为他的主要工作，不过他对软件和微软侬然保持着激情o路上，他和我谈起一个可以打破文件和网站界限的新产品。我们一起讨论如何

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开发一个具备丰富报告撰写功能的架构，它不是静态页面，而是一个具备交互式网站所有丰富性的架构o我们很快就谈到了细节问题，并就可视化数据结构和存储系统交流了彼此的看法o比尔一度盯着我，并笑着说，讨论软件工程的感觉太好了o我知道，要想重新发现微软的灵魂，行动之一就是让比尔回夹，让他吏多、吏深入地介入我们的产品和服务的技术愿景中。在微软，能同比尔一起讨论软件产品是有传奇意义的o在1994年出版的滑稽小说《微软奴隶》〈MiC「058「fs〉中，道格拉斯柯普兰(DouglasCoupland〉写了比尔影响微软程序员的幽默一幕o一个名叫迈克尔的开发者在上午n点时将自己锁在了办公室里，原因是比尔看了他写的一些代码之后，给他发了一封怒气冲冲的邮件o在他所在的那层办公楼，还没有人被比尔亲自批评过o“这个插曲自带光环，我们多少有一点羡慕o”到凌晨两点半时，由于担心他挨饿，迈克尔的团队成员去24小时菅业的喜互惠超市〈Safeway〉给他买“扁平”的食物，以便从门下面的缝隙中塞进去o虽然这种夸张的描述并不能准确反映我想创建的那种文化，但我知道，让我们的这位创始人重新回到我们的产品开发流程中，将会激励我们的团队，并会提振我们的优势。在上任之初的几个月里，我兑现了在感恩节期间写的那份提交给董事会的备忘录中的承诺，将很多时间拿出夹倾听各方面的声音o我同公司所有负责人见面，并强调走出去的重要性，告诉他们要像我一样去拜访合作伙伴和客户o在听取客户意见和建议的同时，我也一直试图回答两个问题o第一个问题，我们为什么会在这里?这个问题的答案对公司

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