刷新萨提亚免费阅读(微软ceo萨提亚刷新)

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性、隐私性和合规性方面的复杂需求o我们的云服务是完全开放的，并提供不同选择，可以支持各式各样的应用程序平台和开发工具o我们将把我们的服务器产品打造成云服务的利器，使之真正支持混合计算o届时，它将不仅仅是驱动增长的基础设施，还将是我们在所有应用程序中注入的智能o我们将为视觉、语音、文本、推荐，以及人脸和惰绪检测提供认知服务o开发者可以在他们的应用中使用应用程序接口〈API〉提供看、听、说，以及判断周围环境的多元解决方案，提升用户体验o我们的智能云可以让初创公司、小企业和犬公司都能运用这些功能。第三，我们需要创造吏个性化的计算，推动人们从需要Wind0ws到选择Wind0wS进而爱上Wind0ws。正如我们将通过云计算改变商业和社会一样，我们也需要推动工作场所革命，帮助组织和人们提升工作效率。我们以一种新的理念推出Wind0ws10，那就是让Wind0wS成为一种服务，支持跨产品传递价值o我们设计开发的Wind0wS10可以以吏新、更自然的方式实现与设备的互动和接触一茶尔可以提问题，书写笔记，用笑脸或触摸板手势确保最重要资料的安全o所有这些体验都以用户至上为原则，所以他们可以进行跨设备的无缝衔接一从个人计算机、Xbox、手机和SurfaceHub到微软H0l0Lens和Wind0wS混合现实设备。我们需要与员工和合作伙伴一起面对即将到夹的改变，我们也需要华尔街的支持o我们的首席财务官埃米胡德理解我们的方向o她也是我最重要的合作伙伴，提供各项业务最精确的数据o她的工作是极为重要的o在

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我第一次参加财务分析师会议之前，埃米帮助我将公司的使命和愿景转化为投资者需要听到的语言和目标。比如，在云业务方面，她协助定下了达到200亿美元的目标，这是投资者感兴趣的，也是他们会持续追踪的目标o在个人计算机和手机业务不断下滑的惰况下，我们从一种守势思维转变为攻势思维，并让我们从偏离轨道重新回到了正轨，再度把未夹握在手中。重新发现微软的灵魂，重新定义我们的使命，并闰述我们的商业愿景，这对投资者和客户是有利的，对我们公司的成长也是有利的o而在成为首席执行官之后，这也是我的优先考虑事项o我们要制定正确的战略，这是重中之重o但正如管理犬师彼得德兽克(PeterDrucker〉所言:“文化把战略当早餐吃o”在奥兰多那夭上午演讲的最后，我将重点螯磊了鬓菖熹化的转型上，这将是我们使最犬力气的地方，也是我们面愉、最又o在一个坐满L5万人的场地，现场寂静得让人吃惊，而你又是站在一个炫目灯光完全遮蔽视线的舞台上，它会让你吏紧张o这就是我当时在奥兰多舞台上的心倩o我一度喉咙哽咽o我即将闰述的这个话题对当熹微软走上正轨至关重要;对我个人夹说，这同样是一个至关重要的话趣。“萱萱的最后，我想谈一谈我们的文化o对我夹说，文化就是一切。”、圣`o在过去的许多年里，比尔和史蒂夫面向员工发表过很多这样的年度演讲。比尔通常会把重点放在未夹，预测技术趋势以及微软如何引领趋势;史蒂夫善于提振士气，让每个人都处于极度的兴奋中o我则不同o在演讲的前半部分，我闰述了我们新的使命，它源于我们对公司灵魂的重新发现o我讲到了一系

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列新的商业愿景o但正如在感恩节期间写给董事会的备忘录中所预示的，真正的变革依赖于文化变革o文化或许是一个模糊、难以捉摸的词汇o文学理论家特里伊格尔顿(TerryEaglet0n〉在他极具洞察力的《文化》〈Cu仕u「e〉一书中写道，文化的概念是多面向的，是“一种社会无意识”o他对文化进行精准概括，并给出了四种不同的含义，但对一个组织夹说，与文化最相关的是人们日常生活中所坚守的价值观、风俗、信仰和具有象征意义的实践。文化是由行为组成，这些行为成为习惯，并累积成某种一致且有意义的东西o现居爱尔兰的伊格尔顿指出，他们国家的邮箱是文明的证据，但所有邮箱都被涂成了绿色，就成了文化的体现o我认为文化是一个由个体思维组成的复杂体系，比如在我前面的这些人的思维o文化是一个组织思考和行为的方式，但塑造它的却是个人。就我个人而言，我之所以成为现在的我，与我在印度的父母以及我在西雅图的家庭是分不开的，他们的语言、习俗和心态影响了我，也持续引导着我o在海得拉巴，我的那些同学虽然背景不同，却有着共同的学习思维，激励他们成为政界、商界、体育界和娱乐界的领导者o在我的成长经历中，我一直被鼓励保持好奇心，不断突破自己的能力极限o誓言，我开始了解这种思维对微软的重要性，因为它背上了过去成功的人旦。那年早些时候，安努给了我一本卡罗尔德韦克〈CamlDweck〉溥士写的书，名为《终身成长:重新定义成功的思维模式》〈M遍ndse亡TheNewPsychoZ09y0fSuccess〉。德韦克溥士研究的是如何通过自信夹

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