刷新 萨提亚 书评(刷新 萨提亚 epub)

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本文节选自《刷新 萨提亚 书评》

今后多年的发展至关重要o第二个问题，我们接下夹要做什么?在影片《候选人》(TheCdnd迂dd芘〉中就有这样一个美妙的剧终场景:赢得最终选举的罗伯特雷德福(RobertRedford〉将他的顾问拉进一个房间然后问:“我们壬见在做什么?”首先，我决定去听o我和数百名来自公司不同层级和不同部门的员工进行了直接交谈。我们还设有焦点小组(focusgmup〉，允许人们以匿名方式分享他们的意见。倾听是我每夭要做的最重要的事情，因为这会为我之后的领导奠定基础o对于我的第一个问题，也就是微软为什么存在的问题，答案是清晰而明确的o我们的存在是为了打造可以赋能他人的产品o这就是我们想注入工作的意义o另外，我也听到了其他一些声音o员工对首席执行官的期望是，能够做出关链改变，但同时又能尊重微软最初的理想，即一以贯之改变世界的理想o他们希望有一个清晰的、明确的和鼓舞人心的愿景o他们希望能以一种透明的和简单的方式，吏多地听到公司所取得的进展。工程师希望重新走上领先位置，而不是一路跟随o他们希望展现出酷的一面o我们拥有足以让硅谷媒体惊艳的技术，比如最尖端的人工智能，但我们没有向世界展示o他们真正需要的是一个可以终结停滞的路线图o举例来说，谷歌演示他们炫目的人工智能试验，登上媒体头条，而我们拥有世界一流的语音和视觉识别技术以及先进的机器学习技术，却秘而不宣o不过，我认为我们面临的真正挑战

刷新重新发现商业与未来

是，如何让我们的技术和工作提升我们的认同感，并做出符合微软个性、为客户提供独特价值的产品o对于我的第二个问题，也就是我们何去何从的问题，我认为微软新的首席执行官在上任第一年时，需要尽快做好以下几件事情o`甬\'就使命感、世界观和商业及创新愿景进行明确的、定期的沟1-o\'自上而下驱动文化变革，让合适的团队做合适的事。\'建立耳目一新、出人意料的伙伴关系，共同做犬蛋糕，并做到客户满意。，时刻准备赶上下一波创新和平台变革浪潮，在“移动为先，云为先”的世界里寻求机遐，并快速执行。.坚守永恒的价值观，为普通犬众重建生产力和经济增长o这并不是一个成功秘诀清单，因为即使在今夭，微软也侬然在蜕变焉中o短时间夹看，我们并不清楚我们的方法会产生什么样的持久影口口。2014年夏至2015年夏，我们稳步推动变革o在上任之初的几个月里，我带着强烈的好奇心广泛听取各方面的意见和建议，是时候采取行动了而且要坚定自信地采取行动o我在微软的第一个头衔是技术布道者”这是技术领域的一个常见术语，喻指推动某一标准或产叩这到临界规模的人o现在我在传播有助于我们重新发现微软灵魂的理念o拿蔫噩程度上，一家公司的使命是它的灵魂的表述，而这也是我最先着方微软是一个有着皿万余人、分支机构遍及全球190多个国家和地区的组织o为确保相关理念不打折扣地注入这个组织中，我们在公司使命和公司文化之间建立了明确的关系o我们用

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一页纸定义了我们的使命、世界观、愿景和文化;对一家喜欢超长版术PPT演示文档的公司来说，这是一个不小的成就，但也是相对容易的部分，难的是不歪曲它，忠实地遵守它o每次讲话前，我都想吏改一两个单词，或者增加一两行内容，就是随意修改o然后，我会提醒自己“一致性胜过完美”o在我担任首席执行官之前的几年里，我们的管理团队将太多的时间用在解释这个庞术的公司及其战略上o我们需要一种共识。我们建立起的简单框架有助于人们将公司理念贯彻下去o在上任之初的这几年里，我的工作就是让变革不断地进行下去o当然，这需要定期的沟通，但就我个人以及我们的高级管理团队夹说，这还需要纪律性和一致性o我们要去激励和推动变革o我们挑战自我:“在明年结束的时候，如果我们在法院被审判，指控罪名是我们没有追求我们的使命，那么是否有足够证据判决我们有罪?”只讲有趣的事情是远远不够的o包括我在内的所有人，都必须付诸行动o要让我们的员工看到我们在强化使命、愿景和文化方面所做的种种努力o这样一夹，他们也会照做o我们的三犬愿景决定了我们如何组织团队以及如何汇报成果o我们的使命指引我该去哪里以及在那里该与谁见面o我的旅行日程通常是从访问某一社区中的学校或医院开始的o我特别喜欢参加哥伦比亚和新西兰原住民的仪式活动，了解他们如何利用微软的技术夹保护他们的历史和世世代代的传统，以及他们对成长的看法o除此之外，我们还对尘封

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