宝洁的战略制胜(宝洁制胜战略分析)

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本文节选自《宝洁的战略制胜》电子版：

战略即选择有远见的战略选择。考虑到这5大战略选择间存在着动态反馈回路，战略并非简单易行的事，但企业却可以将能强大的架构对思考选择问题十分有用，略，更好地为业务或部门服务。战略不是一小部分专家的专属，它的其付诸实践。条理清楚、功能帮助管理者们专注完善战神秘面纱可以通过5个重要问题揭开。企业每个层面都能(也应该)提及这5个问题:各促使企业取胜的愿景是什么?例进军哪类市场?独如何在所选市场中取胜?@需要具备哪些能力?各哪种管理体系可以支持上述4个问题?这些选择可以通过战略选择级联来解全了予

宝洁制胜战略笔记

以展示。它们可以构建企业战略共识，释，而且在单张纸上就能完确定实现目标所需要的工作。每个选择的本质以及如何思虑这些选择(单独思考还是整体考虑)将在接下来的5章中一一详解。第1草将业取胜的愿景是什么?战略决胜关键从第一个问题开始:促使企找到适合自己的战略战略就是取胜的选择。有具体而言,它是由5个相互协调、相互关联的特定选择构成。在制定战略时，需要明确哪些事情可以做、哪些举措不可取。更多优质电子书资源，微信:273919268029酷读电子书:wwkudubook.con宝洁制胜战略整执

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行这5大选择。不要在明确取胜、进军哪类市、如何取胜攻至评估核心能力后停济不前。如果要制切实可行的、长久的战略，就必须找出上述5个问题的答案。视战略为迁代过程。在洞悉级联中某阶段的内容后，企业非常有必要重新审度级联内的其他选择。企业的各个层面都会涉及战略，可以将企业看作巢状式级联。在经营活动中，还要考虑到其他级联选择。要注意，世上没有完美的战略，找到适合企业的、独具特色的选择最重要。丹半关册030更多优质电子书资源，微信:273919268”酷读电子书:wwwkudubook.con

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