果敢宝洁制胜战略(宝洁制胜战略下载)

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本文节选自《果敢宝洁制胜战略》电子版：

不为参与而参与，中庸的愿景远比高谈阔论更危险受资过剩和扩张过度的问题。而且宝洁并未与最重要的因素一一消费者和客户一起取得胜利。在我初掌大权前的30天内，我拜访了宝洁所有的顶级零商，我发现宝洁是他们最大的供应商，但距离最棱的供应商标准还相距其远。与此同时，消费者正目渐抛弃宝洁，从公司大部分主要品牌不断下滑的试用率和市场份额中便可证明这一点。我下定决心要将宝洁的战略带到正确方向。对我来说，正确意味着宝洁要专注于通过可实现的途径，赢得消费

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者的芳心，同时与最厉害的对手展竞争。这也意味着，领导层要作出真正意义上的战略性选择(甄别并确定能做哪些、不能做哪些事情，进军哪类市场、规避哪类市场，如何才能具体创造获胜的竞争优势等)。这还意味着，公司所有层面的领导既要是具有真才实学的战略家，同时还要是才智过人的运营高手。我将让宝洁明白什么是真正的战略，直到它在这方面表现异常出色为止。我希望我的团队能够理解，战略是严谨的思考，需要作出艰难抉择，而所有的一切都是关乎取得胜利。保持业绩增

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长或者快速增长不是战略，建立市场份额亦不是战略，击败某家竞争对手更不是战略。战略是取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、核心能力以及管理体系这一系列综合集成的选择，满足消费者需求，进而为业务建立竞争优势和出众价值。战略无外乎是取得胜利的最佳路径。049更多优质电子书资源，微信:273919268”酷读电子书:wwwkudubook.con更多优质上电子书资源，微信:273919268酷;1卖日昌子书:Wwwkudubook.con

果敢宝洁制胜战略

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