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不为参与而参与，中庸的愿景远比高谈玫论更危险愿景战略:宝洁全球业务重组的艰难一役愿景是企业的指导思想，它定义了企业的追求和使命。促使企业取胜的愿景是什么?特别是，企业的战略愿景是什么?这些问题的答案是战略探讨的基础，它们为以后的战略选择定下了基调。而在现实中需要特别注意的是，不要为了参与而参与，过于中庸的愿景远比高谈阔论更具危险性，有太多的公司死于这种中庸的愿景。股票价值投资群:373958716/通用土星汽车，为参与而参与的败北//GBS外包,“1美元省下17美分”/所有同行都是假想敌//宝

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中的第一项内容是“促使企业取胜的愿景是什么”，这在战略层面定义了企业的追求、使命以及愿景。促使企业的取胜愿景是什么?特别是，企业的战略愿景是什么?这些问题的答案是战略探讨的基础，它们为以后的战略选择定下了基调。企业呈现高层次愿景的路径有很多。尽管根据一般经验来说，企业的重点首先应放到人【消费者和客户)上，而非金钱方画(股票价格)，但彼得:德鲁克却认为“企业的目的是创造顾客。这一观点到现在仍十分流行。032更多优质电子书资源，微信:273919268”酷读电子书:wwwkudubook.con

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