宝洁的制胜战略(宝洁制胜战略全文)

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本文节选自《宝洁的制胜战略》电子版：

不为参与而参与，中庸的愿景远比高谈阔论更危险以星巴克、耐克和麦当劳的使命宣言为例，这3家公司均按自已的方法取得了巨大成功，以消费者为中心构建了宏伟的愿景。值得注意的是:耐克想要服务于每个运动员，而不是某些成绩斐然的选手;麦当劳致力于成为消费者最喜爱的餐厅，而不仅仅为忙碌的家庭提供便捷选择。每家公司都不止服务于消费者，而是想与他们一起获胜，这也是公司愿景的关键一点:必须要为赢而战。只是为了参与感而进入某一行业，实际上是自掘坟莫，是平庸之才的做法。取胜才是重点，才是成功战略的终极标准。一旦定下取胜的愿景，其他所有与战略直接相关的问题都会迎刃而解。为何定下清晰明确的取胜愿景如此重要?因为，首先获得胜利是一件大有可为的事,其次行业内有相当大比例〈常伴有不均衡的份额)的价值创造源于行业内的领军企业。但同时，取胜也十分艰难，需要作出艰难抉择、付出竭诚努力并投入大量资产。众多公司一直力图取胜于市场，但却未能如愿。试想一下，没有设定清晰明确的愿景，企业取胜的可能性有多大?一家企业决定参与市场，而非获取胜利，那么它必然不能应对

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艰难的决策和巨大的投资，从而使得成功变得遥不可及。事实上，过于中庸的愿景远比高谈阔论更具危险性，有太多的公司死于这种中庸的愿景。由为参与而参与拿通用汽车公司推出土星汽车来说，此举动被誉为20世纪最昂贵的战略赌局之一。当然，彼时的环境因素十分重要。20世纪50年代，在传奇CEO艾尔费雷德.斯隆(AlfredSloan)卸任时，通庄过理033更多优质电子书资源，微信:273919268”酷读电子书:wwwkudubook.con业网(Rs站所节纪站1和宝洁制胜战略汽车已前同时，是全球汽车制造厂商的领军企业,员工总数超过所有竞争对手，并占有北美车市逾半数份额。一段时间里，通用汽车盘趴3大车厂之成为全球最伟大、最有权势的企业。但那时，斯隆选择功成身退。市场品位也发生了变化，部分原因是出于对20世纪70年代爆发的石油危机的回应。价格便宜、节能省油的进口汽车开始席卷市场，奥北莫比尔相比较而言，通用的汽车却外形老旧、价格高不可攀。到20世纪80年代，通用汽车的3大核心品上(Oldsmobile)、雪佛兰以及别克的销量均出现

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下清。年轻车主转而对丰田、本田以及尼桑青睐有加，选择购买这3家车企体积小、经济型的汽车。成本也日益引起人们担忧。随着通用汽车加入工会员工的老龄化,丰厚的退休人金导致企业成本越来越高，而这些成本最终转嫁到消费者头上。与此同时，由于通资源以及大规模裁员等举措。其与全美汽车工人联合会(UAW)的关系降至冰点，而且毫无缓和迹象。运而用汽车采取了重组、关闭工厂、调整到20世纪90年代，身处战略十字路口的通用汽车作出了一个大胆选择:推出新品牌汽车，进军小型车市场。因此，土星汽车应上-十/生，这款车主打“不同的公司，不同的汽车”的理念，是通用本用第一次为旗和销售汽车。时各汽车的目标通用品牌设立子公司，并首次以子公司非传统公司董事长的罗杰\'史密斯标是“向低端市场销售汽车，同是通用汽车防御型战略的体现，军/|时也034更多优质ant>抢吾/属部门的方式来生产(RogerSmith)表示，时还能赚取利润\"。总\\型车市场的措施;同`型车市场的路径，是电子书资源，微信:273919268”酷读电子书:WANkudubook.con

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