宝洁制胜战略战略屋(宝洁制胜战略 自营)

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本文节选自《宝洁制胜战略战略屋》电子版：

战略即选择不足以支撑企业取得长期竞争优势;相反，各项核心能力携手共进、互补加强，便能获得经久不衰的优势。宝洁实验室进发出的新想法，可以有效地转化成产品，并上架全球各个市场的知名零售店面。这些能力的组合，很难令竞争对手追赶、复制。我们将在第4章继续解读核心能力和其涉及的竞争优势。企业需要什么样的管理体系?巢状式选择级联中最后一项战略选择聚焦在管理体系上。这些体系会旷化、支持战略，并衔量其效果。为达到真正意义上的高效，设计管理体系的初囊是要支持企业的选择和能力。由于选择和选择、能力和能力以及公司与公司之间干差万别，管理体系和衡量效果也不尽相同。通常而言，管理体系要能保障选择在整个公司内传达;保障员工接受培训，可以执行选择和利用优势;保障投资计划顺利落实并保持长久优势;保障选择和愿景进展的衡量效果。在玉兰油的选择及核心能力上，团队一手打造了支持体系和量化衡量体系，其中包括名为“热爱你的工作”的人力资源战略〈鼓励员工个人发展，深化美容行业人才

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储备力度)，以及信息详尽的追踪体系，以此衡量消费者对品牌、包装、产品线及营销计划组合中各项因素的反应。玉兰油团队以创新为核心，建立了“异步化”结构〈即一组团队制定战略、推出新产品，与此同时另一组团队设计研发下一代新品)。宝洁培养了具有专业知识的营销人员，他们不仅在研发方画是专家，在营销推广上也很有建树，而且还能赢得皮肤科医生和美容025更多优质电子书资源，微信:273919268”酷读电子书:wwwkudubook.conER杂志编辑的信任。此外，公司还建立了合作体系，同业内领先的店内营销和设计公司合作为玉兰油打造广告，以抓住公众的眼球并吸引消费者进店购买。同时，(MDO)以及GBS部等体系，释放消费者和玉兰油团队的目由度，以便他们将重心放到|最能增加价值的方印。宝沙还充分利用全球采购、全球市场开发部在企业层面，管理体系洱盖战略对话、创新项目评审、品牌价值评审、预算和运行计划探讨、人才发展评估等内容。目2000年起，上述提及的几大体系

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均有了显著改善，使得宝洁的管理日益高效。所有这些体系都是紧黎十人入-结合、相辅相成的，是获取胜利的关键。我们将在第5章次入讨论管理体系及其在宝洁如何奏效等内容。我们先从了主题。择《部门层面有助于公司实施上述各选择的力量E兰油过去的经历开始，逐步探讨“选择的力量”这一在我们看来，玉兰铀之所以能够取得成功，原因在于其拥有紧密结合的5大战略选择〈见图0-3)，并很好地匹配了母公司作出的选乃至公司层面玉兰油团队通过多方面、多途和的选择。事实上,玉去面制定的战略。见图0-4)。因为这些选择很好地融合在一起，强化了产品层兰油品牌层面取得的成功，径利用宝洗的核心能力，使得品牌能够脱颖而出。团队依托对消费者的深层次理解，判定出自身所处的市场位置，确定了;的方法;通过利用宝浩的业务规模和了026更多优质电子书资源，微信:273919268酷读昌将玉兰油打造成对抗肌肤岁月问题的“强大选手”发成果，团队推出了极具价格昌子书:Wwwkudubook.con

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