非线性成长 黄有璨(黄有璨 非线性成长)

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本文节选自《非线性成长 黄有璨》电子版：

《2)对于个体的职业成长，“第二曲线”的出现是一种必然，且有可能你的职业成长需要跨越多条“第二曲线”。(3)在你的职业生涯中，从一条已经逐渐进入撼颈的成长曲线中跨越“非连续性”的鸿沟，成功进入新的成长曲线中，需要两个基本前提》你在原有曲线中的位置已经来到Top20%这一头部区间。《往往只有你进入上一条线的末端，下一条曲线的成长才会开启)》你已经有了一条明确的新的成长曲线作为目标，且新的曲线带给你的成长和想象空间大于原有曲线。好了，关于“第二曲线”和“头部效应”，就分享到这里。2.4成长赛道、线性竞争和非线性竞争1.新的成长赛道看完2.2和2.3之后，我猜在部分人脑海中，可能会对一个概念多少心存2-份新的工作，一项新的技能，一个新的行业，还是别的什么?它与“第二曲线”之间的关系又是什么?一节，我想为你进一步解答这个问题。我在2.2节中提到过这样一句话一一在我们当前所处的世界中，大到社会组织形态、商业模式和基本制度，小到一项技能、一类职业，它们都可以在特定时间和环境下帮助一个组织或个体更好地发展与成长，都可视作一类成功范式，而如汉迪所言，每一类成功范式都有其特定的

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成长生命周期，必然经历逛生、成长和衰退，也必然有其增长边界和上限。所以你可本各守信站成全站全二实是一类新的成功范式。而一个行业、一家公司、一个职业、一种技能，甚至一种工作模式，背后可能都有自己特定的成功范式，不同的成功范式可能达到的增长上限，会是完全不同的。了型要在此记住如下3点占和和的:号处一家公司中，可能同时受到多个不同层次成功范式的影啊日人制纷]。(2)在通关之前的某个职业阶段个人成长，线。(3)当你想要候，更换现有的工作内容、更换职业、更换一，你将依赖一类成功范式谋求上自己的在前-个范式带来的成长逐渐放缓甚至衰退之后，进入一种新的成功范式，开局上自己的“第二曲线”，万至第三、第四、第五要切换到新的成功范式，或者开导一个ne家公司，又或是更换一行业，其实都可以是一种选择过只芝新的成长寄道比太寡的赛送为你举两个例子。融来更大的成长性即可。2006年，我在日企做销售。那时，我的全公成大加本生到“仪器制造行业的发展轨迹”“我所在那家日企的发展轨迹”“销售这一职业的发展上升轨迹”这3种成功范式的影响和制约一一从成长性上来看，三者在特定时间内都有它们所能达到的最高

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上限。彼时的我，绝无力在销人肖业务人上让可成为头部迁季人但当我在销售和上已经勾画出一条“S型曲线”各我所处的行业和公司已处于一种平缓的增长扫迹中，则我在当时的职业环境下也无法奢望更大的成长性。因此，我最后的避联网，一类虽然当时还不甚了解，但能力去影响行业和公司的发展，也还一无所有，只能努此换取更大的成长空间。，成功成为“头部”后，倘定是，让上自己更换到一个更具有成长性的行业一一互后看起来成长性要大得多的职业一一运营品。2008年，当我开始从事互联网运营工作时，我的工作内容和侧有过多次变化一一最开始是“核心用户的拓展和维护”，然后是“大型线下活动的组织和传有更换公司，过在一类工作上做出业绩，赛道，从而让上自己在公司、岗位都无变化的也没有更换行业和岗位，但某包播”，再然后是“跟某些知名电视媒体的专项合作”。其实，这几段工作内容，每一段背后也都多少意味式，且每一段工作内容背后带来的成长性一类不同的成功范可能是完全不同的。我虽然没程度上，我仍然“快速通一些人更快的成长。如上，是关于成长赛道的说明。跻身Top20%”，然后为自己切换了几次成长背景下，获得比同时期其他

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