质量总监成长记 网盘(质量总监成长记章节目录)

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第5章金光大道.53，进成果。终于轮到唐风他们这个组上场了!“一个流!”唐风第一个发言,“我们组的主要成绩就是成功实施了一个流生产模式。“在过去的三个多月中,我们UPS精益推进小组重点做了两件“第一，我们符试了日夜班作业，和希望通过这种方式来加快装配车间的产品流动速度，结果失败了。“第二，掉转船头，实行草命性的变革，用流水线的方式装配我们的UPS大机。”听到这里，权博士简直不敢相信，他不停地问唐风:“你真的做到了?你真的做到了?”“是，我们的确做到了。”唐风平静地答道。“那会后你带我去你的UPS车间看一看。”权博士还有点不相信。唐风在台上妮九而谈。“我们组取得的成绩如下:在制品减少了1/3，同时作业效率提升了10%，装配作业不良率下降了近40%。“更重要的是，我们UPS工厂的反应速度大大提升。以前，只要UPS大机的订单量突然增加，我就会忙着让人事部招聘新员工。但由于UPS大机产品结构复杂，对装配工

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的技能要求很高，一个合格的装配员，从招聘到培训合格，需要2~3个月的时间，而从往过了这个时间，订单潮已经过去了，这时候我又得忙着安排这和群员工，将他们调到别的生产线。“现在，由于装配模式的改变，每个员工都是进行重复性的工作，所以一个新员工人职后只要一周左右就能通过培训成为一个熟练的装配员。我终于不用再担心工厂产能跟不上市场订单的节全.54，质量总监成长记奏了。“以前，在却很痛苦，现在，我终了“坦率地讲，场部同事接到大订眉许多困难，在这里，“在推行精益生产的过程中，我最大彻底摆脱了这个痛苦。在推行精益生产的这三个月中，我要感谢我的小组团时，公司令导很高兴，但我我们小组遇到了队，给了我巨大的支持。的感触就是:精益生产是一种文化变革，阻止我们取得成功的最大障碍就是我们原有的心智模式，我们以前_直对这种E产方式抱着怀疑的态度，不愿意创新，这大大影响了我们前进的脚步。因此，要成功推行精益生产，我们必须改变心

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态!”榜样的力量是无穷的!一周后的一天，通信和电源系统，办公室，向唐风请教。“唐工，你知道,我们目前的台结果就是整个上午总测车间的调测员全部在调测产品，没有产品往总测车间主任张自清跑到唐风的E产模式是作业岛，这样作业的HH下流，检验部的FQC检验员和物流部的包装、理货人员无事可做，到了下午2点左右，车间调测员开始送检，FQC检验员忙得不可开交。“到了下午5点左右，这些产品才开始送到包装工段进行包装，到了晚上8点后才开始理货发运，到晚上11点左右才能发完货。“我想倩鉴你们UPS精益推进小组的成功经验，将我们的调测方式也改为流水化作业，一台电源人调测40分钟左右就开始调测下一台机需，后面系统由3~4人来完成调测，每台机器，这样一来，就实现了流水化。出送检、下线，后端的检验、包装、理货、发货等“机器不停3岗位便再也不用每天理货员和发货员都会低的人接着调测这批批地处理产品了，而是来一台就处理一台。如

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