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第6章竞聘.61.成的。”“我记得针对这类严重而低级的问题，我还亲自制订了解决方案，就是对于返工的产品，装配员工一定要重新送检，你们为何不执行??过了两天，负责开局的用服工程师又投诉:“我们开局时发现了一个严重的产品质量问题，其原因是UPS机器中有个零部件的套管未按要求套，导致炸机。?听到这话，唐风对程聪说:“我熟读零侧陷管理的著作，记得上人“质量问题\'，所有的问题都是管理不当引起的一一我觉得用在我们UPS车间很合适。我认为，轩队建设是质量和理的基础，有目前我们一些主管的管理水平有待提高，这严重影响了我们这个团队的战斗力。“我认为我们车间的管理存在很多问题，这些问题的根源就是我们的管理团队不合格。我之前跟你说过，希望你将大机工段长黄进换掉，但是你一直说没找到合适的人来顶蔡他，所以我认为，你该下决心了程朋为难地说，“将他换掉是简单的事，可是谁来接替他啊?”唐风说:“你先兼任这个工段长一眉时间，我马上向人力资源请，

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这个岗位采用公开竞聘的方式来选人。这个黄进是你以前的，现在看来，我们要改一改选人的方式，由相马改为赛马。”接下来的一周时间，唐风就一直张罗着工段长竞聘的事情，在取得人力资源处的同意后，他将竞聘公告在车间内张贴出来。其中明确了对竞聘者的要求和竞聘成功者的转正标准，以及转正后的符遇，要求有意参加竞聘者，在一周内提交个人竞聘报告，阐述UPS大机工段目前存在的主要问题，并提交间题的解次方案，两周以后吾开竞聘会议。员工对此举的反应热烈程度远超唐风的想象!嵌痛.62.质量总监成长记不到一周时间，就有8人报名参加序聘活动并握交了区聘报告。唐风看着这些充聘报告，心中的疑问又来了。“如何在区聘会上给这些应聘者提问和打分?”他在问自己。在上次发出的驼聘公告上，有一个打分表，这是他参考人力资源处以前的部聘公告写的，唐风对着这个表陷人了沉思。项目关键素质和技能权重语言表述能力是否达到要求;事情陈述是否清表达能力、逻辑判断能力起，问题分

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析是否透彻、清晰10沟通能力与人良好沟通的能力10人生观、价值观是否开衣，有主见和果敢10技能或潜力是否具备管理技能或培养潜力40团队协作是否具备团队协作精神10改善能力是否具备改善的思路和不断追求完美的心态10总体印象个人影响力10“这个表太虚了，不太好执行，因为这8个应聘者，都没有实际的管理经验，所以考察他们是否具备管理潜力很重要。”唐风跑咕道。整整一周，唐风都在思考如何选拔出有淤力的工段长这个主题，想来想去，总是找不到头绪，不由地联想到了自己的职业生涯。有时候，唐风自己也觉得不可思议，在以前的几家小公司工作时，自已虽然技术能力不错，但是一直没有得到任何提升的机会。在辉圣这样一家大型高新技术企业，人才济济，竞争激烈，自己反倒能快速脱颖而出。“我能得到快速提升的根本原因是什么?”唐风问自己。第二天，他找到程聪和盛新志，向他们说起这个工段长的选拔标准。“关于这个工段长的选拔标准，我以自己作为模板，想到了几

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