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第4章空降来的厂长.35.(续)过去自己的管理思想和-人序号慑王将未来的管理思想和做事方式完成否对安排下去的工作，不但要指明实施南1|“工作安排下去后很少检|任人，还要安排检查责任人，自己还要记查，造成部门执行力不足“|录下来，并专门抽时间去检查，以提高部门的执行力11发现问题时，经常把下属找来，直接告诉他们该如何做发现问题时，将之告诉下属，要证他们自行想办法解决，并将结果向自己汇报，自己隔段时间还要检查他们的解决效果，并与之研讨在解决问题的过程中所获得的经验和教训12每天做事没有什么计划，往往在出问题时才记起某件没有做到位由由每天早上上班后的第一件事情就是把当天的工作按紧急/重要两个维度填人日工作计划中，下午下班前检查完成情况，没有完成的滚人下一个日工作计划中13与下属喝酒时经常喝醇，有损自己的威信做主管的要建立威严，与下属在一起，永远都是公务，与下属饮酒时切不可喝醉，随时注意形象，保持威严，要记住:“你时刻站在舞台上”14在公司中经常讲“他、他们”在公司中尽量多讲“我、我们”，少讲“他、他们”,

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无论是哪个下属的错，都要称“是我们的错”，以避免人为地在公司内部造成对立15对于权博士交代的工作，有时做完忘记汇报结果，和得上司经常打电话问自己对于权博十交代的工作，要主动报告工作进度。要告诉自己:“每次让上司打电话来询问工作进度，就是自己的失职”16员工出现问题时，往往把问题解决就结束了，很少过问为何会产生这样的问题员工出现问题时，不但要重视结果的处理，还要解决思想上的问题，寻找问题产生的根源17对于下面的部分主管，有时虽然已认定其不具备当主管的基本素质，需要尽快处理，但碍于情面，处理时一拖再拖不能纵容能力不足的人，对人的处理一定要及时过去自己的管理思想和序号做事方式未来的管理思想和做事方式完成否工作出了问题被投诉时,|”对于工作中出现的问题，主动告诉权博18|不敢把事情主动反映给权博|士，虽然老板不喜欢听到坏消息，但是更士，担心此挨骂不喜欢最后一个听到坏消息UPS场的管理要求，唐风针对每个作业区域，要求《xx区域现场S$作业标准》，对现场每个区域细化。唐风吾集所有和持整河，下一次，工作台上的2现

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在《现场SS作业标准》中，业要求向员工“在现准进行检查，如与如果有标准而没有执行，则请你们告知下面的员=管的角度来严格要求自“另外，客户和上级3两个月后的一天，权博士一个人上走进车间，权博士在工厂内转了一上班，就悄悄不得昌竹的改变几乎与唐风的改变步调一致，对于工作现主管制定一份E产线上的主清楚，要知锅场发现$S问题时，标准中没有这项要求，外订立人见到权博士，立即迎上前去。唐风还没开场SS管理有很大改观，上现螺钉、扎放FE人。，标准是死的，关键是要站在[总，权博士就说:处检查。后，才来到的S$要求进行管，说:“我们的流水线时刻要保带等杂物，流水线每天要用湿布抹[-具放团要符合标准。所有这些要求，都必须体P，作为管理者，大家必须把我们的作道，质量就是符合要求!各位主管要先对照现场的SS$作业标你们就要及时修改标准，已，不断优化SS标准。?”F开车赶到UPS工厂。一唐风的办公课前，唐风一“你最近做得不错哑，工厂的现明天我通知总部那边制造部的主管们到你这里来参观，你得把这段时间的经验与他们交流交流。?

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