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第5章金光大道.45.世精益4唐风是第一经理。第一期精益项目E产的推进计划向大家做汇报。期精益生产项目组的成员，为当时检验部的工作已步人正轨，唐风有大把空好学的人，所以主动请加入这个项目组。唐风当时还是第一次听说。EE公司的精益生产第一期项目以全面失败告终。刚开始，供应链管理部在开会时还会谈一谈，22004年，到这件事了，如果有人碰巧提起，一次，唐风和程聪人殿记证和说:“根据我的观察，失败的原因“一是权博十不重视，纯粹是应付一下总部而已，主要有二。祝，工作如何能推行起来?“二是指导老师Jerry试点项目选择不当，当时他选择的是一个衡项目，大家一看，不就是正〈工S0A通信B源模块的流水线组的成员之中，只有唐风是闲时“精益生产”这个词，当时他正担任检验部的主动加和人的，间，他又是个几乎没有人会提会遭到大家的嘲笑。E产推行失败的，唐风领导不业工程)吗，为什么要叫精益生产?项目产生的成效和影响都太小一次对大家说。9在供应链管理部连水花都没荡起一个O了“我们的精益生产必须新启动!”在会议的

质量总监成长记第十六章PDF

最后，权博士再这次的确与上次不同，又过了几天，公司总裁米恒到供应链管上他也反复强调:“我们必须全力推行精益生产，作为优先试点，李如海，你全职推动精益生产项理部开会，在会将供应链管理家目，有问题及时反馈给我，我来帮你推动，我们这一次必须成功!“还有，在短期内必须见效!三个月后，也就是8月份，请权命令如出倒!这一次供应链管理部终于全面动员了起来,所有骨干人员博士组织供应链管理部的各位总监向我汇报推进成绩。新.46，质量总|监成长记人参加Jerry的组长，在本部门内部推唐风作为UPS精益推行小组的组长，也不敢仍慢，讨论如何推行精益名在会上，唐风首先向大家通报了公司米总裁的要求，以及自E产的理解，并总结了上一次失败的教训。也说:“精益的核心是提高速度，减少浪费，精益这个词，在英语P，是瘦小、贫将的意思，站小才能少消耗能量，才能跑得快嘛。已对精益的理解更上一层楼，前些天我专门从书店手下各部门的经理和相关圾对精益41口“为了让自P买来一本《精益思想》。键概念，也就是它的五项“第一，价值。输出

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的产品或服务的价值口度来区分增值活动和非增值活动，不能从独立的企业、的非增值活动。“第二，价值流。它的背后是经营思维，强调用最了过多的资源就是浪费。推行精益名造价值的所有活动，从度进行区分。要尽量减少了现最大的产出，使用整体的角度识别出创点进行优化。“第三，流动。要保记回流、等待或废弃，方向、持续下去，而不增值的活“第四，拉动。在窜是我们平常说的“Justmm“第五，改善的浪费，努力追求完美。这时，程师3它的背后是客户需要的时刻4行精益生产。的工程师，中书中重点训本原则。了客户说了算，[作上那些增值活动也就是说，动得以清除。。?9Time。。要不断改善，追求完美，要持续地清除所存在户思维，强调以客证增值活动可以不受干执}的培训，培训完后，以二级部门总监为各精益推行小组亲自产。已与精益产有关的几个关PP人户为吕忆，你此我们应该从客户的角职能部门角少的投入实E产，要从带来浪费的活动找出卉LT吕不会被P断、俩离正确的中P上Ji产客户需要的产品，也就鸣用开玩笑的艺气说:“这些东西说得很

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