质量总监成长记秦邦福(质量总监成长记推荐的书籍)

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第6章竞聘.63.点要求，现在想听听你们的意见。“第一点是思维方式。这是我自己的一个体会，无论在娜个岗位上，我自认为都能快速地理解自己的工作要求，并且迅速地找出关键问题和解决办法，大家对我的评价是创新意识特别强。“我曾经试图将自己的思维方式灌输给一些管理人员，培训他们如何快速发现问题，但是结果证明是徒劳的，有的人对问题天生不敏感，非要等到别人提醒时才能发现问题。“第二点是学习能力。每次解决了一个问题，我都能从中学到解决问题的方法，并将之举一反三，应用到类但问题的解决方案中“第三点是自我挑战的习惯。这些年来，每次遇到工作上的挑战，从来没有害怕和退缩过，我认为这对于一个管理人员来说很要。“第四点是工作中的主动性和责任感。我最反感的是，身为管理人员，却推一下动一下，从来不想主动地把本部门的工作做好，这种人是没有办法通过培养成为优秀的管理人员的。“第五点是我从FQC科长赵艺能身上感受

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到的，是理解能力。赵艺能总能从我的话中听出其背后隐藏的意思，当他的老板特别轻松。”“关于这五点，你们有何看法。”唐风问二人。“这个想法不错，但是要如何打分呢?”程聪问。“已经做好了，请看看这个表格。”唐风让二人看他的电脑中的表格。项目判断标准打分依据权重语言表达能力|说话口齿清楚，语言逻辑清晰|”竞聘现场表现10机7与人良好交流和沟通的能力|”竞聘现场表现+平时表现10.64，质量总监成长记(续)项目判断标准打分依据权重发珊辣题的能力和解问题|帝王报告质量1竞王答帮创新能力|他机击王天性本|对自己的工作主动提册改善责任心|意见，工作中很少出差错本2学习能力“|能从错误中学习和总结的能力|竞聘答疑表现1坚彻性|面对困难不运缩竞聘管寿表天击是否具备团队协作精神，主平时工现本队你作|动帮助团队成员达成工作目标|了电工作表现0总体印象“|个人形象及影响力竞映答帮表现1程聪说:“我认为

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，这个打分表的内容相对我们前期发的驼聘通知上的打分方法来说要客观一些，不过我妇力资源处海工他也提点意见。,这“好吧。”唐风立即发邮件给海天阅。海天冰的个打分标准表做得不错，到时话很快就来了:“唐风，你小子做事挺用我会来参加你们的苑聘会议。接下来的几天，唐风做了两件事情。第一，他安排程聪将每位应聘者的平时工作表现汇总成一个表发给他，并叫来检验部的经理盛新志时的工作表现，第二，针对要在竞聘会议上考核的每个项目，唐风都认CC，一起探讨这些问题的有效性。于参与人数众多，为了控制时间，唐风的白板上写下了竞聘规则:15分钟阐述竞聘报告中的主要内容，[段存在的问题和解决方案，和逾了问题，还找了海工竞聘会在会议室工.每位应聘者用绍UPS大机22，评全并打上分数。议如期召开，团用20分钟提问和质疑，，三个人一起复核了这些人平时者将被打断。完成后现场打分。议你把这个表发给人心的，这6风设计点介

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