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以后再翻看这期封面，你还会认为加上这则广告语是]个正确的决定吗?”我想告诉他:这个广告，现在看起来很重要，如果十年以后再看，我们]定会觉得不舒服，因为它破坏了对这张经典封面的诉求o主编对此很认同，所以与杂志团队的共识，就通过拉长时间维度的方式达成了o通过沟通，主编明确了我们目标的]致性，我们是为了共同保护封面的艺术生命和价值，而不是单纯站在艺人角度只考虑自己o在拆角车目标的过程中，我们要理解对方的诉求和期待，而不能只按照自己的想法要求别人o时间是一个很有用的工具。很多时候我们无法达成共识，是因为我们都被困在了当下的这一刻，而无法用更长远的目光看待眼前的事物。但凡我们能够跳出时间的框架，就能对自己的诉求有不同角度的认知，从而更加准确地理清当下的现状，犬多数时侯，我们都会有不同的答案o要角车决当下的工作分歧，拉长时间战线，是]个非常有建设性的做法o我们拆膘出来的第二个维度

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是:同行的惯例。要从根本上解决目前的难题，只得到杂志的认可还不够，我们最重要的是得到广告商的同意o于是我们费了]些力气，在力所能及的范围内找到了]些可供借鉴的、有影响力的同水准杂志封面，通过这些封面展现了]本优质杂志和优质广告所拥有的美学态度o广告商的立场开始有些松动了o横向的比较可以为共识的达成提供]个坐标o我们通常无法立即达成共识的原因是害怕，没有人愿意做出头鸟o有了之前的例子，沟通者就会明白，自己不是异想夭开，这件事早就有人做了，这就会给对方带来无形的安全感，而进阶层面我们只需要在这个基础上做到比别人更好o我们拆膘出的第三个维度是:膘决方案。经过反复研究，我们提出:封面外可以做]个透明的封皮，独立存在o杂志上市的时侯，广告词是印在封皮上的，每]个购买杂志的人都会看到o如果你买回家想把外面的这层取下来，就可以拥有]个干净的封面o广告商看到这样的做法既没有影响广告宣

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传的目的，同时又可以成就]期经典的封面，自然就答应了o解决方案的提出是达成共识的关链步骤o无论沟通双方在思路和想法上有多契合，没有具体的执行方案，]切都是空谈o要达成共识，就]定要给对方能够促成共识的可行性方案，推对方]把o解决方案的产生是之前思路到位的结果，要达到共识，就需要从最终目标出发，判断形势，分析局面，统筹资源，从而真正地给出下]步的具体做法o在这个维度上，共识才能真正落地o]期杂志封面上的广告语，我们为达成共识总计拉开了三个维度:十年后的时间维度、具有参考价值的同行业维度，以及具体可行的角罕决方案维度o这三个维度像是三个切口，一个]个地撕开，我们最终实现了所有人共同的期待o面对当下的共识困境，我们需要拓宽思路，从多维度、多方面、多时空来拆解目标，力图将当下不可能达成的共识拆解成]个个可以达成的小共识，而]个个小共识的累积，则会让犬共识真正落地，成为可能o

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