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本文节选自《京瓷哲学人人都是经营者》电子版:
第1这度过次好的人生|045般人就会变得性格乖偿、自暴自弃。这是人性的弱点所在。不仅如此,业绩优秀的事业部也不会永还一帆风顺,总会遇到业绩下滑的时候。这样一来,之前一直拿着高额奖金的员工突然被告知“因为业绩亚化,所以奖金取消”,试问他们会作何感想呢7从人性的角度思考的话,这样的消息势必会严重打击到这些员工的积极性。再加上收入的锐减会产生请如房贷偿还困难等现实的经济问题。而这些势必都会使员工的不满情绪加剧。这样一来,一边是由于长期业绩低迷而持续消沉的部门,一边是原
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本被寄子带动公司发展厚望、如今却也陷人低迷状态的部门。因此,整个公司的人际关系会被撕裂,公司整体也会因此陷入极为翡观的惨状。换言之,随着公司整体业绩的上上下下,公司里的人心也七上八下,员工没有安全感。如果管理者对于付出努力的部门给予表扬,那么其他部门的员工也会心生感谢之情一一“多亏了你们部门所付出的努力,我们大家才都能发到奖金呵\"”,这就是我所采用的方式一一对于业绩优秀者,只给予名誉上的大奖。这是基于“让全体员工共同努力,人人获得物质和精神两方面的幸福”的考虑而
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实行的办法。为此,从创业之初起,我就不断强调“为伙伴尽力”的重要性。9构筑信惠关系家迹自创业以来,就把同事之同心心相连的密切关系做为经营的基础,,时工彼此间怀着感激和诚意,在互相信闲的基础之上开展工作。公司一叶重视酒,话会等各种各禅的集体活动,以此为全“体员工提供玫开心摩、增进交流的机会。““即使是上下级,只要有信和赖关对做1基础,相互同就可以晶诚变流,说出真_“立的想法,这样一来,问题就会一目了然,工作就会顺利进展,”和板赞这样的信赖关系,需要在平时不断0
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