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这一动态过程值得我们进一步考察。如果新进入者拥有与在位企业类似的技术和资源，而且坚持人不懈、不屈不挠地在市场耕耘，那么可以合理预期:在位企业对维护目己市场新进入者或早或晚，总会接近在位企业的规模。如果好们不够警惕，那么新进入者可能就会奶上来。商业历史上有太多鲜活的例子:日本车商进入美国轿车市场，宣士胶卷与柯达的市场份额。在路于保护的胶卷的较量;20世纪80年代比死一次性亲须刃竺取寺列这些都是规模经阐效荔没有被完好保护的案例，显示出情况下，规模经济效益也有其脆弱性。但只要在位企业积极保护目己的市场份额，就仍然在竞争中占有竞争优势的本势。这方针波音与支道在措。商业客机领清晰的优势。这就是为什么我们强调在位企业应该清楚地认识到自寻质，并确保目己的战略能够充分地保护目己的竞争优也有一些不错

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的案例:微软在系统软件细分市场的打法;域的竞争，必能宝在邮政、快递行业的举一个简单的例子可以解释为什么在小市场比在大市场中更容易获的偶远小镇而言得葛争优势。对于一个位于美国内布拉斯加州、人口上只有五万或更少言，其需求只能文撑一家大型商店存在。只要有企业动格地开了一家大型商店，那么它就盏有不可动摇的鸡断地位。如果尺一家商店进入了这个小市场，那么两家商店都没有足够的客流来文持目身的备利。如果其他影响因系相同，那么新来的商店也不可能在位商店挤走。所以对于有新商店而言，最好的选择就是不进入这个偏远小镇的市场，也就不会对在位商店的黎断地位造成纷扰。与内布拉斯加州的人远小镇形成鲜明对比的是纽约的市中心。这个大市场可以文撑很多个实质雷同的商店。即使是一个实力强大、财源充足的在位商店，其阻止新商店

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进入市场的能力也十分有限。换名话说，在位商店无法基于相对于竞争者的规模经济效益建立有效的进入壁垒。由此类推，中等规模与密度的城市市场在建立和维持进入辟名方面介于天城市和小城市之间。这个规律既适用于地理上的市场，也能够在产品领域得以应用。比如，相较于处于大市场的通用计算机企业，位于细分市场的专用计算机企业更容易获得规模经济效益并由此获得利润。在成为零售业全球巨头之前，添尔玛聚焦美国中南部，孕受在配送、广告和门店管方面的局部需计经济效闪,获得了较高的熏利能力和局部芍断地位。还尔玛通过“天天低价”的策略捍卫自己的区域性地位。西南航空到焦在得殉陡斯州及其周边的州，同样获得了很好的熏利能力。此外，在零售、电信、住房开发、银行和医疗服务等行业均有一些强大的区域性企业，它们都是很好的例证。区

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