第五项修炼全文阅读(第五项修炼心智模式读后感)

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德炙其〈见第2章)，就是时，世界范转文化、产业背景和技术等方画看成是人类社区谁，一种认而它们的竞人气好吃业。去年，没有疝乔》、沾CR和《福布其内约德炙其，而不是金融财务机构。壳牌公司原始辣感，超越了它们所做的对手就做不到这一点。命系统的观点，对3至少大一倍以上，当然，不是说这家公司的产品没人知道，也不是说它项客能达到》等杂志上，几家20家公司，了人理解这两者，即把组织看成机器与看成人类社个实际问题的追踪，即“长寿公司都广之间的么特点?”主持的。寿命达到200年以上。的差别，必大的公司的“秘密?故区别，这得益于他对一壳牌公司对公司寿命的著名究发现，下和一些长寿公司有究报告说，”，这使它们有于今天全球相互依存和复杂多变的世界，比以往所揭示的。尽管收入大约比沃尔玛大10倍，位1国际瑟讲的公司F多篇关于通用上去根本就不像个是数量超过两万的会管理4罗资)，会。它没有公司的文章，但企、蕊头维萨公司9是商业:此界六分之一的人然而，:j给:员纪名国志2组织。它也没了一个组织章程界定个大种不同的策略。维械的开省。那区象，这与其萨看上去不像其他时，维公司不同。萨的创始CEO狼伊.融交易“设计做到的，是，行?，何?生物学家葛雷格里.贝特森〈GregoryBateson)”简言之，绢生计个新词，来，然而在管理网络当时已经开始\'为人维本-一家公司去做这件就是这种协调。他想知道，为什么-么人类组织不能遵循生物机体的理外管究竟应该把新机构设计成什么结萨的灵感，是要放弃我们\"把所巴作为组织的基础。\'浑序”(chaordic)。实践中，他大公司大型的、受人关济为它的策略，实际上是分散的:自日是，AN上。它的股票还大型公司着标和运营原则，规定其;:的CEO，来决定公司行动策略〈并收取天价工治的各个企业所组成的网络，，运作方式也不一样，在信和，超出卡产业初其哈克(DeeHod)悟到一件出现强劲的发展势头，必

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须HH了理性ee此界中保守秘密最领导的是一个令人迷惑不解的产过去10年间，发表了超过1000篇关于微软公司的文章，350萨的文章。为什么呢?均寿命证小于40年;究项同结果表明，超越历史、e辣特点，即公司更倾向于把自这些公司:更有相关性国家、|LA“对上自己是能力去进化，去适应，去学习;市值比通用攻好的公司之《商业大为维萨看没有公开买卖器，天原因是的力量”。为，自我们却总是试后来，哈克基多大强加秩序，原权拥者成员组织二是，创建它的灵感不是来自，发生了大规模的发行过热和财务裔。他清楚地看出属于选举产生的各个了为数众多的各机公怀|93人到一种力量来协调整个网络。但岁但他也知道，大自然经常“人类组织机构就不能像热带两林那样运念和方法模式运行?“假如我们者构，而以某种遗传密码的模式重新考虑这件日的观念与机械论的现实模型”，而去拥至为他设想的这种组织然界中“秩序不断地从看似混沌的状态就是我们害怕被混沌曾说:“我们今天所放弃搜可以执，不，那又如抱生区态造了一呈现出|-<上二多广-可”op的问题，都来源要我们学工作是怎么完成的?喷墨人上。这个的，友了“我们就是想理解工作是怎么完成的。我记不得我是什么时候开始点天性如此。《第五项修炼》一问世，我就把它吃透是很久以前了一一多少有内的“牛顿式璧可货组织〈ISO)曾是惠普部门的信息技术与战略主从曲于我们的思想方式和自然运行方式之间的差距。*旧]比如，我们的主质DNA(脱氧核糖核酸)，是基于机器的;道，对了如考,“所以系统都必须健康的生命系统，如人体或湿地，控制是分散控制”的心态，哈死称之为我们体会观察，这些著代方法的。但我们嗣\"，以至无法想象替代方法。就在我们身边，随处可见。非常习惯于制”。管安.玛莉\'阿兰〈AnneMurrayAllen)说:要组织机构的遗传物人控而我们知必须有人不过，只公司最大、利润最高的部门，这种情况持续了10年以用系统观

第五项修炼反思型文化的基础读后感

点看问题了。那时，我已经是深度汇谈的实践者，告诉客户聆听的力量，以及要怎么做才能一起完成8上略上些:学到的经验教训的数据库，诸如此类的东西另一种看法，认为知识就在我们身边漂游，我们需要做的只是这个看法我也不看好。现在，它已经没有多大市场了，识管理系统\'，结果拿不出什么像样时色的成绩，那甚至是在我来惠普之前的的作用。后来那自然成为知识管理，那时已经成为“问题的根源在于，不理解知识是什么，一个主要关注点。但是。到了惠普，我开始做战略，特别是IT在战，所有下，对我来说都没的成绩。了什么高杠杆交所它，给它编码、整理，为为许多公司花了很多钱，搞\'知它是怎么产生的，怎么在实际条件下运行一一因为，知识是社会性的，是指我们知道怎么做，而我们做的时候是相互关联的。工作是怎么完成的?就是这么完成的。知识管理的另一天记天，我人另一面。所以，搞知识管理，]的工作有许多是关于的方法，而不是阻碍它。”认不几年前一起合作进行一系列间的社你就必须面对协作知识网络的，我们也叫协作网络:大家怎样一起创造价值，且开辟新的价值来源。这是个相当有机的过程，但还是四究。“我们很快学到了两件会网络，这是可能的，大家都愿意参与这项，就是协作。不铺总只谈论男，而不各种工其方法来帮助人们协作。今是有理解它的方法，阿兰开始和俄勒冈大学的社会网络研究者入:基于其不同的关键罗与大多数学者人不同。他不是去蔡别人分析，析自己的网络。萨多说:“我真正的目标，是帮助大家反思，看他信工作过程，对向别人解释这些过程，大家自们总爱搞新分派大家的了组，-作，而又对这样做的工程师了一种全新的语言，可以)来和经理们沟通。，教会才尼关程师们，怎样自己来分帮助它成长尼斯.萨多(DennisSandow)，技术能力，来辩的方法的美妙之处，Jj自己是怎么做的。对理解自己的后果没[10]了真了然很感兴趣，特别是要向经更的到们解释，因为他解。今天，那些

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