飞书软件如何管理每个人的okr(姚琼每个人的okr读书分享)

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本文节选自《飞书软件如何管理每个人的okr》

色、黑色、红色、赣色的帽子，如图3-5所示。我在辅导京东实施OKR的过程中，看到他们在墙上贴出了六项思考由，助力OR的落地。白色帽子代表一种中立视点，指根据客观资料和数据来判断。比放轴人人二和人全思考:我这个月的业绩是多少?我有多少客户资源和潜在客户资油绿色帽子代表一种创造视点，指用创新思维考碟问题。我们可以用绿色思考帽思考，什么样的创新关键结果可以更好地实现目标，有哪些办法可以帮助我们提高工作效率。图3-5和项思考帆注:图中16分别为和白色、绿色、黄色、黑色、红色、蓝色帽子。黄色帽子代表一种乐观视点，指寻找事物的优点和光明面。当我们制定OKR

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的目标和关键结果时，我们可以用黄色思考帽思考，完成目标能带来什么好处，能为公司带来多少效益。黄色帽子让我们对整个OKR充满乐观态度。黑色帽子代表一种批判视点，指从事物的缺点和隐患看待问题我们可以用黑色思考帽思考，在执行OKR的过程中可能会有哪些问题，淖出现哪些风险，我们需要提前做好哪些备份，等等，以利于我们提前做好预防措施。红色帽子代表一种直党视点，指直沉感性地看问题。当我们制定好OKR之后，站这个OKR给我们什么样的感觉，我们的信心指数是多少，它是让我们充满干动、有激情，还是让我们感到压力监色帽子代表一种思考视点，象征着思维中的控制与组织，根

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气性思考来判断。在我们制定OKR的目标时，我们用蓝帽视角进行思考:当前我工作中最重要的任务是什么?我希望我的工作能取得什么样的成果?“六顶思考帽”是一种思辨性的思考方式，将我们从固有思维模式中解放出来，让我们的思考主题更加明确，逻辑更加清晰。将所有观点并排列出，有利于激发我们的创造力，寻找到问题的解决之道。“六顶思考帽”将思考过程分为六个不同的维度，通过假想式转换“帽子”，使我们可以轻松聚焦思考维度，而这正是我们实施OKR需要的思维模式。OKR不仅仅是一种工具，它还是一种思考模式。OKR有思维加上“六项思考帽”的组合思维模式更加完整与完美。

每个人的okr第6章心得

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