每个人有每个人(每个人的OKR)

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本文节选自《每个人有每个人》

图与员工建立了清晰的共同期望;图形成了畅通的团队沟通渠道@及时给予员工认可和反馈;@依据产出/贡献而非态度来评估员工;@能够公正给予员工评价及激励。员工员工也要时刻对自己进行评佑:@图我靠谱吗?我能做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”吗?@我能有效管理时间吗?图我能自主解决问题吗?图我能积极有效地与他人沟通吗?资源保障远程办公也需要配备相应的资源予以保障，主要包括以下几方远程访问:提供远程访问的通道与权限，使员工能够访问公司数据库、专用系统软件。当下，可以通过远程服务器、云部署来实现。即时沟通:提供在线聊天、在线文件交换、在线会议工具，保

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持沟通便捷。当下，企业微信、钉钉、飞书系统都可以实现。共享文档:提供文档共享工具。当下，云盘、飞书、腾讯文档、石墨文档等很多工具都可以实现。任务管当下，明道云、但以上所有的前担，是员工应该拥:提供目标与任务的管目标管理传统办公，怠很难依靠这个机于与远程办公管可以依靠任务和管来处JWEI户!目标管的自我管我们提出的OKR落地模型，可以很好地在远程管通过选择“在线方式”实现。会议?9这样能更下OKR管理会议完全可以的发展状况，我们实时变化。OKR在线共识会如果没有制定OKR，可以先进行组织目标，制定上自己的OKR，明确后，还过月祭远由基于、计右拉通

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