每个人的英文(每个人的OKR思维导图)

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本文节选自《每个人的英文》

图善于联系整合各类看似不相关的信息。我的一个客户的部门经理的颠履性创新OKR案例如表2-5所示。表2-5打造爆款产品OKRO:打造一款从0到1的突破性爆款产品关上ii让名二林的日活了有507通过价格优惠，让付费用户转化率达到5%通过5个新媒体传播，让碑指数达到?0其次，关键结果〈KR)的创新:承接公司目标，找到实现目标的创新路径。用以前没有实施过的方法和手段，更好地达成目标。关键结果的创新其实是一种微创新。微创新就是在工作中产生的各类小创新、小技巧、小实践，用来改善工作中的问题，比如提升工0产生经鹿效益、节约成本、优化流程等。微创新必须是基于实践、经过验证的，有带来正同成功和增量变

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化的效果。传统企业的持续性创新属于微创新。飞亚达电商团队的战略决策和计划都是自上而下推动，基层员工没有决策权，参与感不强。在这种情况下，无法充分释放团队活力。飞亚达公司于是组建七人跨部门创新小组，策划了一场微创新电商活动。活动征集的创新点主要针对三种情况:工作中一些长期存在的悬而未解的问题;工作中产生的未得到好的落地的想法;需要集思广益，得到大家帮助的问题。大家可通过各种渠道参赛，包括邮箱、0Q0群、EKP(企业知识门户)微创新栏目等。活动目的在于通过线上有吸引力的个性化服务，吸引顾客购买或者到门店体验。这次微创新活动在14天内收到146个作品，有来自销售公司、享吉利的导购，也有来

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自制造科技班组员工。我的一位人力资源学员的持续创新OKR案例如表2-6所示。表2-6持续创新OKRO:提高招聘效率，引入一流研帮人才KR绘制首份全国XX专业研发人才地医KR2制定新的内部推荐奖励政策，本季度内部推荐研发人才10名以上搜索人才找到2个新的专业渠道，5个新的免费碟j道使全新测评工具，获取合格研发人员简历数达到100份我们鼓励每一位职场人士设计自己的创新OKR，每个季度一个，挑战目己。再次，OKR也是创新型问题解诀方法:0束是我们面临的问题，KR是我们设计出来的解雇方案。下面我们为大家推荐OKR与创新融合的三个工具，包括设计思维、世界咖啡、思维导图。斯坦昌福设计思维

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