绩效使能超越okr读后感(绩效使能超越okr佳句)

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本文节选自《绩效使能超越okr读后感》

第2草”绩效使能绩效主义毁了索尼2007年1月，索尼公司前常务在日本《文艺春秋》上;情，一步步滑向衰败的深戎。这箭文章字字珠下，道出上了绩效管理败登了一篇文章，全全《绩效主义毁了索尼》。文章深度剖析了绩效管理如何让索尼一步步丧失创新和自主是人工智能时代到来前开明的企业家对绩效管理发出的战斗枫文，转载。绩效主义毁了索.人过去它像钻石一人FF已垢、上暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使)记本电脑被召回，佑计更换电池的费用将达510亿日元。的诸多况端，可看作玉此，这里进行了全文晶莹璀静，而今却变得满身污索尼产锂电池的约960万台笔PS3游戏机曾被视为索尼的“救星\"，在上市当天就销售一空。但因为关键部件批量生产的速度跟不上，索尼被迫控制整机的生产数量。PS3丰尖端产品，生产成本也很再，据说卖一台索尼就亏3.5万日元。索尼的销售部门预计，2007年3月进部门的经营亏损将达2000亿日元。>>【看书累了吗?休息一会!更多新书朋友区每日免费分享微信xueba987。排版，涉沧海一粟2019年4月】多数人觉察到索尼不正常忍怕是在2003年春天。当当时据索尼公布，行年度结算时，游戏机1000亿日元的亏损。市场上甚至出现了“索尼冲击\"，索尼公司股票连续两天跌停。地说，作为索尼的前员工，我当时也感到震惊。但回过头来仔击\"的两年前开始，公司内的气氛就已经不正常了。身心疲备的职工急剧增加。回想起来，索尼是在长期不知不觉慢慢地退化的。“激情集团?消失了内我是1964年以设计人员的身份进入索尼的。因半导时实现了奇迹般的发展。当时企业的规模还不是很大，关注。从进入公司到2006年离开公司，我在索尼愉快我46岁就当上了索尼公

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司的董事，后来成为常务呢?索尼的辉煌时代与今天什么区别呢?首先,，“激情吕团\"不存在了。所谓“激情集团\"，是指我参与开发CD技术时期，那些不知疲倦、全身心投入开发的集体。在创业初期，独创性的产品。索尼当初之所以能做到这一点，是想想，从发生“索尼冲体收音机和录音机的普及，但是“索尼神话”受到了补也送走了40年的岁月。。因此，对索尼近年来发生的情，我感到自己也有很大责任。伟大的创业者井深大的影响为什么如今在索尼荡然无存了这样的\"激情集团?接连开发出羽为有井深大的领导。了具>>【和看书累一个季度就出是现约坦率索尼那会的普遍公司了吗?休息一会!更多新书朋友圈每日免费分享微信xueba987。排版:渺沧海一粟2019年4月】井深大最让人佩服的一点是，他能点燃技术开发人员心之火，让他们变成为技术献身的“狂人”。在刚刚进会全我曾和井深大进行激烈争论。井深大对新人并不是采取高压态度，他尊重我的意见为了不辜负他对我的信任，我当年也同样潜心于研发工作。比我进公司更早，也受到井深条信影响的那些和信，在井深大退出第一线后的很长一段时间，仍以井深大的作风影响着全公司。当这些人不在了，索尼也就开始逐渐衰败。从技术开发的团体进入开发的未我状态时，就成了“激情集团*\"。要进入这种状态，工中最重要的条件就是“基于自发的动机的行动。比如\"想通过自己的努力开发机器人*，就是一种发自自身的冲动。与此相反就是“外部的动机\"，比如想赚钱、升职或出名，即想得到来自外部回报的心人发自内心的热情，而是出于“想赚钱或升职\"的世俗动机，那是无法成“挑战精神”消失了今天，索尼的职工好像没有了自发的动机。为什么呢?我认为是因为实行了绩效主义。绩效主义就是:“

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业务成果和人金钱报酬直接挂多，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。?如果外在的动机增强，那么自发的动机就会受到抑制。如果总是说“你努力干我就给你加工资\"，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制。从1995年左右开始，索尼公司逐渐实行绩效主义，成立了专门机构，制定非常详的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。但是井深大的想法与绩效主义恰恰相反，他有一名口头禅:“工作的报酬是工作。”如果你干了件受到好评的工作，下次你还可以再干更好的工作。在井深大的时代，许多人为追求工作的乐趣而埋头关于。但是，因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情可”的。为衡量业绩首先必须把各种工作要素量化。但是工作是无法简单量化的。公司0花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置由为为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标，可以说索尼精神的核心即“挑战精神\"消失了。因实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延。这样一来，短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及“老化处理工序都受到轻视。“老化处理?是保证电池质量的工序之一。池制造出来之后不能立刻出三，需要放置一段时间，再通过检查易出不合格产品。这就是“老化处理\"”。至于“老化处理?程序上的问题是否是上面提到的刹电池着火事故的直接原因，现在尚无法下结论。但我想指出的是，不管是什么样的企业，只要实行绩效主义，一些扎实细致的工作就容易被忽视。索尼公司不仅对每个人进行考核，还对每个业务部门进行经济考核，由此决定整个业务部门的报酬。最后导致的结果是，业务部门相互拆台，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。可队精神消失了

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