华为团队工作法价值观(华为团队工作法第五章读后感)

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本文节选自《华为团队工作法价值观》

创业型组织“规范型组织全领导力图1-3人才搭配“四宫格”根据这个模型，我们可以相对准确地分析出人才的优势和劣势所在，然后再根据他们的特点进行合理的班子搭配，达到役此优势互补、合力最佳的目的。当然，企业的实际情况往往是复杂且动态的，因此，这个工具也不能僵化使用。任正非的领导力远超过管理力，因此在度过创业期之后，他融找到运曹管理能力强的

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孙亚芳来弥补自己的不足。腾讯在创业阶段，马化腾做产品经理、张志东做研发经理就足够了，但发展壮大之后就需要进行班子调整，引入刘炽平来弥补腾讯在职业化管理上的缺失。马云更是在创业阶段就引入在GE(美国通用电气公司)工作了15年之久的天明生做自己的首席运营官，建设职业化的管理体系，让阿里巴巴快速走上了民性友展轨道。郑宝用在华为的动态使用也

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很有说服力。早期他作为华为的技术负责人，实现了华为产品零的突破，居功至伟。但是随背华为的友展，郑宝用在定规则、守规则方面的软肋惑越发明显。因此，任正非只让他去“攻山头”，而“守山头”的任务融交给职业化管理能力强的人去接秦。总而言之,用人所长是基础，但补其所短也很关键。团队的强大战斗力，来自核心成员价值观一致且优势互补所形成的合力。

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