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用。第三，我绝不说假话，不描盖子，不评价不了解的情况，不传播个实宁，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。第四，我们认真阅读文件，理解指令。主管的责任是胜利，不是简单地服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。第五，我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚、讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。第六，我们反对文山会海，反对繁文钴节。学会复杂问题简单化，入百字以内说清一个重大问题。第七，我绝不偷窒，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。第八，我们绝不允许跟入、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。每年，华为都会检查“干部八条”的履行情况，并将之作为底线原则，用于干部的考核任免。在各级干部的言传身教下，华为的绝大多数员工都在用实际行ae,从而让华为赢得了客户和合伙伙伴的广泛尊重和信人。2003年5月21日，阿尔及利亚友生6.7级大地震，造成了5000多人伤亡。地震友生后，与很多西万公司工作人员迅速撤离不同的是，华

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为的工作人员选择坚守人在原地，抢修因地震而造成琢损的通信终端。灾后第三天，工程部的员工按原计划完成了智能网的割接，保证了正剃通信。2008年11月26日晚间到27日凑晨，印度孟买太生了恐怖和袭击，整个街头空无一人。在这样的危急情景下，华为员工为了履行承诺，冒着生命危险前往客户所在地，开展产品升级计划，直到27日清晨五氮半才完成所有产品的升级工作。2018年9月28日，印度尼西亚友生7.4级地震，华为是第一家,也是唯一一家抵达地震现场的设备商，让震后通信信和号快速恢复，保证了通信网络的安全运行。在2014年的新春讲话中，任正非况:“我们要持续不懈地努力香斗。乌钨精神被离言屿予了持续努力的精昼，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。在非洲的科摩罗马上，长期驻扎着一名叫叶灼辉的华为员工。他在2019年8月写了下面一段话，从一位一线员工的视角，很好地诠释了什么是“以客户为中心、以奋斗者为本”的华为精神。在和客户接触的时候，我并没

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有和急于推销华为的产品和服务，而是首先与客户交朋友，真诚地展示了通信发展能讳来的改变。我还记得介绍视频会议系统的时候，我告诉客户，有了这个设备以及网络，融可以在同一个办公室和天南地北的人“面对面”开会，再也不用在几个小岛间来回奔波了“，这让曾经坐船掉进过海里的客户眼前一亮。另外，由于我们在当地长期扎根，有一文本地的维保团队，客户可以随时获得华为的服务，这一点是其他厂商所没有的。我们让客户看到了华为的诚意与实力，他们开始愿意与我们合作，首谢执行官后来也成为我们最杀密的伙伴。束这样，随着客户对我、对华为越来越认可，我也根本无法离开科摩罗了，出郑变成了弟驻，于是我残成了科摩罗“唯一的华为中方员工”。这些年来，我在科摩罗经历了三次总统大选，对接过客户的6任首席执行官，真的是“流水的客户，铁打的我”。如今，华为已经是全球最大的电信网络解决方案提供商和全球第二大通信终端设备供应商。华为能够取得这样的成绩，依托的正是华为人对公司使命的长期坚守一一聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造价值。华为用32年的友展历程，验证了践行企业文化的强大威力。

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