华为团队工作法自序(华为团队工作法音频)

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本文节选自《华为团队工作法自序》

关键工作技能|面试问题〈人参考)1.请举例说明你制订年度采购计划或降低成本目标时主要考虑哪些关键因素”你采取了哪些关键措施确保达成计划或目标?2.你上一家公司某料件有多家供应商，你是根据什么原则建立采购运作管理供应商选择体系的”过程中发生过哪些变化?你又是如何处理的?3.请讲述你经历的上一家公司在采购运作中出现的一次重大问题或失误。你当时采取了什么样的解决方案”最终的效果如何?1.当遇到强势又必需的供应商，你是如何处理相互关系的?如何能够最大限度地得到他们的支持”请举例说明。2.请举例说明你最成功的一次与供应商谈判的经历。当时的情供应商管理况是怎样的”你是扯么做的?3.请举例说明你遇到过的一个需要被淘汰的供应商，但是淘汰过程中遇到切换时间困难

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或者结算中的纠纷，你是如何处理的?最后结果如何?1.与供应商合作中的贪腐问题是许多公司面临的难题，举一个你曾经遇到过的最严重的情况。你当时是如何处理解决的?2.请简单介绍一下你之前任职公司的采购人员的薪酬制度和情采购团队管理况。在上一家公司你是如何为下属合理定薪的?为什么?效果如何?3.讲一段你管理一位表现较差员工的经历。你是如何让这位员工发生正向改变的?表1-9采购工程师关键工作技能面试问题〈人参考)1.请介绍你印象最次刻的一次处理来料不月或交期延误的经历。你是怎么处理的呢?2.客户突然取消订单，而部分物料可能已经向供应商下单，作物料采购为采购工程师，你在接到PMC(生产计划与进度控制)的通知后将如何处理?请举例说明。3.对于一款新物料，你

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如何评估供应商的报价是否合理?请举例说明。顺便谈谈你通常是如何佑算物料成本的?1.请举例说明你采取了哪些关键措施让供应商按时、保质、保量地提供物料?.请介绍你印象最次刻的一次与供应商解除合作关系的经历。供应高管理2.请介2和次与供应商解除合作关系的经历原因是什么?你当时是怎么处理的?3.工作中难免会遇到供应商请客送礼，请谈谈你印象最深刻的一次经历。你是如何处理的?1.请介绍你印象中最深刻的首次与某个供应商进行价格谈判的经历。当时的情况是怎样的?你是怎么做的?请举例说明引进一个新供应商需基哪些3素?，供应商开发2.请举例说明引进一个新供应商需要考虑哪些关键要素”为什么?3.请讲一个在开发供应商方面你所遇到的最困难事例。当时你是如何解决的?

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