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本文节选自《贝佐斯传》电子版：

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做。-[曾帮助启动和运营班加罗尔开发中心的亚马逊高管是米特。阿加瓦尔的贝佐斯信徒和工作狂，他也是印度2007一2009年，阿加瓦尔返回西雅图并成为贝佐斯的技术顾问，哈特和迪利普。库玛尔之前，跟随CE0参与所有会工学院的同班同学)离开亚马逊后创立了Flipkart，试葵富裕和一位名叫阿工学院的毕业议。任期结束时，他和贝佐斯就他下一步的工作内容进行了认真的讨论。阿加瓦尔请求加入国际部门，并撰写了一项商业计划，则在帮亚马逊进入他出生并长大的国家。当时负责亚马逊国际客户的高级副总裁欠戈。皮亚森蒂尼对进入印度还拿不定主意。虽然IBM和微软等大企业已经在印度市场取得成功，但该国制定了复杂的法律来保护其数量庞大的分散式零售店。这些针对“外国直接投资”的法规禁止海外公司拥有或直接经营零售业务。意大利人皮亚和森蒂尼于2000年初离开苹果加入亚马进，他也认为这种GDP《〈国内生产总值)较高的大国应优先考虑。2010年，在阿加瓦尔的帮助下，皮亚森蒂尼把亚马逊的生意做到了自己的祖国意大利。一年后，他们上线了亚马逊的西班牙版本。

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阿加瓦尔说，这些成功的海外发展使他们对“重启全球扩张”充满信心。2012年，亚马逊终于决定进入印歧市场并开始筹备，高管们仔细复盘了他们从中国市场上获得的一些教训。亚马逊于2004年进入中国，以大约7500万美元的价格收购了图书销售初创公司卓越网(Joyo.com)，坚信在这个世界人口最多的国家也可以复制它在其他地方的成功路径。亚马逊计划醒心地进行投资，以丰富的产品、低廉的价格和可靠的服务来记得客户。但是经过几年不坎不火的发展，亚马进在中国的业务突然遇到了困境。资本雄厚的电子商务竞争对手阿里巴巴，在有了类似易贝的网站淘宝之后，上线了专为知名品牌开设的固定价格电商平台天猫，大受欢迎。几年后，阿里巴巴推出数字支付工具支付宝时，亚马逊的用户仍选择在收到货物时支付现金。阿里巴巴和另一个强有力的对手京东的网站非常吸引用户，这些网站的设计迎合了中国互联网用户的整体品位。而亚马逊中国的网站主页看上去和它在其他任何地方的没有区别。亚马逊中国员工要依靠西雅图团队提供技术和其他文持，对;如此类明显的市场信号反应迟钝。下

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