贝佐斯传阅读(贝佐斯传推荐看吗)

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本文节选自《贝佐斯传》电子版：

2010和年，亚马逊为其中国业务首开特例，站上出售这是实现业务飞轮的关键:更多格，脉搏:中国卖家习惯将销售亚马逊高管不喜欢这和这对卖家而言实在太贵了。己的并A下O一和商品。新的消费者，并癌卖家收取费用获往进而吸引更多买家。但是，亚马逊又一次未能号准中国互联网的条的2%一5%付给阿里巴巴来做广告，之后，内的假冒商品，高管表示，或像埃隆。隐品更容一15%的广告人易补看到。j金，YA中国巡体报道磋了亚马逊第三方丙家允许第三方卖家在其网通过增加外部商家来吸引jj，再将这份收入用于降低价让自广告模式，而收取10%结果，阿里巴巴又胜一售夹包括名牌化妆品在2好不容易取得贝佐斯对了解中国政府斯克《〈在上海开设特内马的进展都白志和行事方式、与ea了。当时的亚马逊中国要人士建立联系样，利用个人影啊力来文持亚马逊在中国的业务发展，完全不感兴因为忽视与中国政府搞好关系，亚马逊最终失去了更大的市场。2014年，国际团境进行了分析，他们估计自收购引了10亿美元。为了降低财务损失，资，并手表上订一项计划来实现熏利，持在中国市场的竞争优势。一位亚马逊财务高管后来将其描;枪”[3多年后，皮亚森蓝中国市场大举投资，队在一份提交给S

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-teamtE越网以来的10年中，贝佐多报告中，对中国业务陷入困该公司共亏损斯决定收缩亚马逊在中国的投不再通过继续输血的手段以保述为对中国业务的“致命一2011一2016年，亚马进在中国#尼解释说:“一直以来，用市场份额从15%降至不到1%。公司都担心如果我们在就会被拖住，当费大量网轴全我们没有足够的胆量直国葛争，我们一直是个性刁等到亚马逊终于决定进军刻的教训:也没有建立独立团望将亚马逊引进他的国家，并相信不会亚马逊在中国的投资和创的跟随者。印度的时候，贝佐新人不够，没有与政府建立互动，队开展业务。他的前助手阿米特。阿加瓦尔热切泡斯认真吸取了这些深再犯同样的错误。狂野地开拓疆土亚马逊在印度的第一个行动，就是试图吸引其两位著名的校友回洒。独立山头四年后，比尼\"班访尔和天钦。班萨尔已将Flipkart打造成印度著名的电商品牌，不仅销售图书，还销售手机、CD和DVD。阿米特。阿加瓦尔在德里市中心的孔汰王划豪华酒店见了他的两位前同事，讨论了收购事宜。他俩对目己取得的成功非常上自信，要价10亿美元。:[委阿加瓦尔对这个价格叶之以鼻，谈判失败。在班竺尔等人拒绝了亚马逊的橄榄校后，阿加瓦尔开始招兵买马与之竞争

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。他回到亚马逊总部，热心宣传这个“千载难逢的机会”，并称他们将“改变印度民主的进程”。他的目标是那些印度裔亚马逊员工，他们既了解公司，又了解广大印度市场的文化特点和多种语仿H尼到2012年，一支由几十名工程师组成的亚马逊印度团队在宏伟的“世界贸易中心”《位于班加罗尔北部的一座弧形玻璃高层建筑)租下了一间办公室。起初，他们不确定下一步该和干什么。根据印度的外国直接投资法规，他们似乎不可能开设一个标准的亚马逊网上商店，以批发价从制造商购买产品，再出售给在线购物者。因此，人于2012年2月推出了一个名为“Junglee.com”的比价网站。亚马进通过搜寻和罗列其他网站的商品和价格，来收集数据并赚取推荐费，从而避免进行实际交易和违犯印度法律。但在Flipkart看来，亚马进这个危险的巨头正在试图笨食它的重糕，并拒绝让Junglee抓取自己的网站数据。仅仅在一开始吸引了一些关注后，Junglee就没吸引到什么流量到2013年，阿加瓦尔和他的团队决定另民蹊径。他们绕过公司的业务手册，而将亚马逊印度单纯作为一个第三方市场来运营。他们让外部供应商在重新命名的Amazon.in上出售其商品，由亚马逊代理交易

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