可塑性思考 下载(可塑性思考术)

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本文节选自《可塑性思考》电子版：

就这样，我在薄荷口香糖的包装上并排设计了五只企禾，可是说实话，有些地方我仍然无法释怀。确实，这个思路既保留了过去的财产，也有了新的创意，可是如此长销不衰的商品设计，可以这般简单就宣完成中.…….于是，我再次仔细地端详此前的口香糖外包装上那幅作者不详的南极企拆的插图，发现企狼号后的然鱼喷起的水流顶疹分成两股，而且都只向右倾斜。大约有两种可能:要么是在南极寒冷的夜晚，企狗的身后正有一阵强风从左向右歇过来，正是那阵风的力量造成的，要么就是在画这幅画的瞬间，有条鲸鱼以飞快的速度从右侧冯入了画面。在我想象这些时，不由得想到在日本的某处应该有人，不，是一定有很多人早就注意到鲸鱼喷出的水流不仅分成两股，还都只加右倾斜。商品本身是一种不会变化的信息，可是，每个人都会从中领会到不同的东西。有人与那种商品来往不多，也有人与它是老交情。满足双方的需要，大概才是更新工作的真正价值。首先，对于多年爱用那种商品的老客户而言，更新无疑是多此一举。即便如此，在出于某种理由必须更新的时候，也必须让那些老客户理解:“啊，原来如

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此。”可以让他们大加赞芝的更新是不可能的。只要回顾一下自己作为消费者的日向心理，就能简单地理解这件事。可是，广家在更新的时候一般都会做无数次调查，期待能够获得过去的购买者的广泛好评。上三家事先连招呼都不打一声就任性地做了变更，那种自私的想法实在是想得太美了，所以我想，至少要对也许注意到了那张小画中鲸鱼的秘密的某个角落的茶个人打声招呼。于是，我让从前面数的第二只企鹅悄悄举起了手。我也努力做过其他尝试，可是，过于浅显和过于上涩都不好。在验ea。无论是队首、队尾还是中间都过于醒目。既然如此，那就选择正数或何数第二只好了。在我想这些时又不由自主地将这五只企丽想象成了人类。它们现在的状态，就像是构成公司组织的几个人正在排成一列前进。我开始畅想，假如排头的是社长，而最后的是普通员工，在这个队列中，谁最倒霉?正是正数第二人，他既有可能被社长训斥:“让后面的人走快些!”也有可能被第三名及更后面的人抱怨:“现在的速度，我们已经精疲力竭了。?让夹在中间左右为难的正数第二人举起手来之后，我的脑海中立刻就浮现出他鼓

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起勇气对社长说出的台词:53“社长，您走得那么快，其他人都跟不上了1!，努力到这个地步，我终于有了自信，知道鲸鱼的秘密的不知在何处的某个人，应该可以接受这种更新吧。包括这个方案在内，我一共提出了五个方案。其他的四个方案的目的都是凸显我最推荐的这个方案。在研究设计的同时，我还必须考虑应该如何做提案，以及如何展示才有可能让对方理解我的想法。在提案会上，当我说出第二只企狼其实悄悄举起了手后，所有人都从座位上起身，探头盯着实物大小的模型仔细地瞧，于是我继续介绍了那五只企忽极有人情味的故事，所有人都笑了，并轻轻地点起头。因为在场的乐天的负责人和广告代理公司的人，也都是在公司上班的上班族。当时我就想，也许能拿下这份工作。没过多和久，我就接到代理公司打来的电话:全024有和三|ALIGHTANDMILDSWEETNESSCOUPLEDWITHLASTINGFLAVORANDCOM-二人让o，本T一号本卫系系忒原生“我们决定用佐及先生的方案了。我至今都没有瑟记，接到这一通知时，我的左手握着电话，右手则54

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