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本文节选自《上游思维》电子版:

尽管莫里西知道无家可归的问题非常重要,但在被同事个思接受挑战时,他还是持怀疑态度。“近10年来,我一直致力于解决这个问题,在我的第一个任期内,我们专门为此制订了一个10年计划,但我人还让情况变得更烛了……这一次会有所不同吗?”2015年年初,他不情愿地接受了挑战,同意前往芝加哥与社会服务部门的同事一起参加一个培训课程。思培训由美国住房和城市发展部《HUD)组织。在参加培训谍程的人中,他是唯一的一位市长。起初,莫里西和他的同事并没抱太大希望,毕竞这不过是由联邦机构组织的一场研讨会。但事实上,这次课程竟然成了罗死福德解决无家可归问题的一个转折点。原因很简单,莫里西终于明白了过去失败的原因。“有一种灵光乍现的感觉,我们突然束明日究竟缺了什么。”造2引注)不到一年之后,也就是2015年12月15日,罗克和福德成了全美第一座有效解决当地退伍军人无家可归问题的城市。'计9年时间都止步不前,却在不到一年的时间里大获成功,这座城市是怎么做到的?第一个变化是心理上的。罗死福德的社区服务主任往妮弗。即格是解决无

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家可归问题的主要领导者之一,她把这称为“相信神话的时刻”。“第一步就是要相信你自己真的能做到,这很难,需要做出巨大的思想转弯。我们不再只是像过去那样应对问题,而是寻求彻底消灭问题的方法。”人转2018年秋,我在罗克福德市的公众服务部大楼里见到了耶格。己她的办公室没有窗户,显得死气沉沉的,面积很大,但形状颇为奇特,类似一块拼图,在拼图的凸起处摆放着一堆高符的白色小盒子一一几百个低流量淋浴喷头。喷头将被装进节能工具包中,分发给低收入人群。上游工作和上这显然是因为没有其他地方可以存放了。倘若j作招聘海报,那上面应该画如山的淋浴喷头,还有一名口号到下游去吧。在参加完住房和城市发展部组织的培训之后,罗克福德的团队为消除退伍车人无家可归的问题进行了三次重大转变:战略的转变、合以及数据的转变。(四战略的转变就是采用“住房优先”策作的转变,略。在过去,只是为了引疗,或者参加职业培训。才能获得住房。“住房优先”策略打破了这一步,而非最后一步征“无家可归”,而是开始将他们示,“无家可归者出耶格的办公室,获得住房

上游思维缺乏责任心

的机会就像在无家可归者国需要为某项面是堆积秀他们目己解决问题:接受药物滥用治疗、顺序。,怠是让他们尽快拥居有定所的人面临的是同样的问题……题了。”四“住房优先”策略的出现,。辕城市为无家可归者提供随包括“统一入口”:如果你追求的只是刺激,那还是回前哆动的胡蔓卜,精神疾病治有住所。“我不解成没有房子的人,是一个没有房子的人。除了住房,无家可归者和四帮助无家可当时的想法是,无家可归者需要靠上自己赚钱归者的第一外认为这些人”奸格表但后者束可以开始解决其他问合作方式也发生了转变,其中吏了许多不同的住房选择,比如支持性住房、过渡性住房收容所等,还有许多不同的机构与他们打区的一套政策所和欲地在作还克表示,道。就好比一家酒店有7个不同的前台,每个前合都有目己发,规定谁可以预订房间,可以住多久之类的。奸格的同事安吉。沃均认为,这个系统太“混乱”了,因为“每个人都可以随心F意时刻市走他们想带走的人”。现在的情况是,“我们的办公室就是系统唯一的入口。如果你无家可归,需要住所,你束必须来我们这32。统一入口

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