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刚才讲到了“谦虚经营”。另外还有一点很关键，那就是“储备”。企业储备了多少现金，能够承受多长、多重的琐条的打击，在头条中有无实力抓住新的机会，要的就是有无足够的“储备”。然而，现代资本主义的中心、美国华尔街的先生们却不喜欢我的经营思想，因为我储备了大量的现金和存竹。《笑)他们认为企业拥有大量现金对股东而言并非好事，他们希望以钱生钱，让金钱更多地获利。他们看重ROE《“上和目有资本利润率)，就是说相对于目有资金

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而言产生了多少利润。用这个指标来考核，就要减少现金存称、减少和目有资本，这样来提高股东的收益率。但是，企业过于“瘦身”就无力承受危机，没有储备也无法抓往再发展的机会。要把下条、把危机变成机会，就必须在平时不断增加储备，经营企业应该脚踏实地。马云:”同投资家打交道也不是我的强项。阿里巴巴自创业以来一直贯彻“客户第一、员工第二、股东第三”的经营原则。作为企业家我们必须有型客广和股东个注意的吉移，看到别人看不见的东

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西。我平时经党考夸的是，有什么灾难可能降临，什么东西可能会击垮我们。同时在经济景气时注重储备，在经济不好时进行投资，而要做到这一点确实需要有丰厚的现金储备。中国有名话叫“阳光底下修屋顶”，就是说屋顶必须在上晴天认修好，等到下十时再修就为时过晚了。阿里巴巴的服务对象以中小企业为主，现在已拥有2000多万家法人客户。我们不仅自己要生存，还必须帮助中小企业生存发展，这是我工作的重心，也是作为企业家最大的乐趣。

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