如何启动你的黄金圈思维(如何启动黄金圈思维的学习)

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本文节选自《如何启动你的黄金圈思维》

的每一个人都必须了解“从为什么开始”的基本含义。可以用西蒙的TED演讲视频作为开场，人在回顾完呐金图之后，-两个参与过找到为什么过程的团队成员讲一讲目己的经历。提前告诉他们，表土尖人大这会下祝全多声明。他们应该先给同事们分享一下参与该过程的感受。在这一节，你要让成员们多说话，目己少访话。不过，有的成员可能不知从何说起或个知如何继卖说下去，为了以防万一，你也要准备一些可用来帮助他们的问题。你可以从下面这些问题中挑选一些合适的，也可以自己想一些出来。跟我们讲讲那次找到为什么工作坊都做了些什么后人的同事们分至的故事中，有哪些格外能引起你的基肥该工作坊最精彩的部分有哪些?整个团队的反应如何?-通过该工作坊，你对自己的组织或同事有了哪些新的了解?。听了所有那些分享后，你对自己在这里工作的这件事有什么感想?整个找到为什么的过程中，最令你鼓舞的是什么?在大家分享的过程中，其他成员可能也会有一些问题想问他们。这时委或励所有人提问，确

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你会话顺和进行下去。团队参与探讨的积极性越高，他们对该为什么的价值的理解就会越深刻，能为此次工作坊做出的贡献也就越大。该练习没有时间限制，因此，你不要催促他们，感受大家的热情即可。待他们的互动自己结束《可能会伦上15分钟、30分名或昌长本间)，你们就可以开始步骤2了。步骤2:让他人认可为什么(45“60分钟)四就该轮到为什么声明隆该声明的结构:登场了，不过告诉这些团队成员，他们即将看到的这份为位么瑚明是从同事分至的故事，再到故事中浮现的主题，这样一步步控据出来的〈不是攒空创造的)。将找到为什么工作坊用过的挂纸白板拿出来，让他们你是如何帮助他们一步的。你知觉得参与者们之前全文思攻生生丰让玫世对该环节有所帮助，可以随时拿出来再次看记下的候选词和词组。与他们分享一下从词与词组，得出这唯一一份为什么声明。这些故事将有助于为什么的践行。。如采你还久来分享的绝佳时机。看过程中的挂纸白板或照片，在就是之前找到为什么任看步肝分MA纸

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上被划掉的词和被圈出的主题，将有助于末参加之前工作坊的人了解该为什么声明是如何得出的。当你进行到分部为什么声明的环节时，该声明的白纸要将写岂末，并大声人然后给这个团队一点时间去领会和吸收。关泣小旦记本身而下亡们表对后所承载的意义与感受。我们的建议是，花一点时间，让所有人知道这些词并不完美们所构成的不过是为什么声明的初始或早什么声明中的用语有时是可能有后续改动进行到这一步，事情可能会变得有点环手。参与者们可能会过拿不二度和期版本。要让他们知道，为的，而不变的是该为什么所承载的感受。劝告他们，现在先别各去评论声明中的具体用语，行动。试试看你是否能让所专注思考，该为什么的践行可以采取何和有人承认，即便该为什么的表达在他们看来并不100%的完美，但它他们产生了共识。这能助你避开语义泥沼，保持住当前的展好势头。有时，工作坊中就是有那么一两个人无法与该为什么产生共鸣，我们曾经过到过这种情况，它出现的部分原因如下:了HE2让

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