华为奋斗密码中的五看三定(华为奋斗密码第六章读后感)

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本文节选自《华为奋斗密码中的五看三定》

从1990年开始，华为实施员工持股计划，随着时间的推移，华为有些“老八路”手上的股份越来越多，身在股票分红上混日子的现象越来越严重，甚至逐步形成了茶些“食利”阶层，只愿意做“坐车人”，不再乐意做艰和天奋斗的“拉车人”。股权诉励导致内部的价人分配越来越不公平，越来越背离“以奋斗者为本，长期坚持艰知奋斗”的核心价值观，华为后来逐步采取一些措施增大“拉车人”的分配力度，抑制“坐车人”的利益享受。“薪酬油励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例

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，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。……要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得，我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益，而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。”-32016年华为轮值CE0郭平在新年致辞中明确提出:“2016年持续优化激励制度，实现劳动所得与资本所得3:1的目标。”从此，华为超高的股票分红一去不复返，当然，股权激励的积极作用仍然存在。

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华为定义的劳动所得包括TUP〈时间单位计划)\"4、工资、奖金、补贴、福利等收入;资本所得是指虚拟受限股的分红和增值收Ra[1《任正非在人力资源工作汇报会上的讲话》，2014年6月24日。[2]《CF0要走同流程化和职业化，文撑公司及时、准确、优质、低成本交付一一任正非与后备干部总队CF0班座谈纪要》，2009年10月26日。[3]《任正非在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话》，2014年9月23日。[4]详见本章第二节第三点“虚拟股与TUP”。

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