OKR管理法则豆瓣(OKR绩效管理法则)

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本文节选自《OKR管理法则豆瓣》

当基层员工习惯了把工作当任务时，企业管理者就只好采加大棒”的方式去督促员工工作。OKR则完全不同，它主要通过自下而上的方式来制定团类似“众筹”的目标管理法最早被谷歌所使用，后来被不少企业复，其有效性和普适性都得到了许多企业的验证。本一中在具体的实操上，OKR众筹一般是在集体会议上完成的，团队主管取“明葛小队目标。这会召集所有的团队成员，通过目由讨论的方式一起讨论出下一个阶段整个过程主要包括5个步骤。(1)分析成绩与差距，制定下一步工作方向团队主管分析过去工作所取得的成绩和差距等情况，工作的主要方向。团队主管分析完之后，就会癌大家征集意大家的疑问。当大家提出疑问的时候，团队主管要负责回团队要完成什么目标，做好哪些工作，OKR指标怎么设定等。给出下一意见，了解答所有的提问，确保团队所有的成员都能认可这份报告。这么做也为团队后期的讨论页定了基础，避免在各种漫无边际的讨(2)团队进行目标众筹华中

okr管理流程

当约时间。让每个团队成员结合公司的目标、个人工作职责和个人的兴站妥光由，以天由己的下训大的完成率。在众筹阶段，每个团队成员需要贡献12条团主管也需有要在这个阶段提供12条OKR。(3)收集所有OKR并前述其价值，选出团队OKR团队主管将所有的OKR收集起来，并罗列条OFKR的价值和对团队工作的意义，让其他团出来让每位提队OKR，每个交人冰述这队成员能充分了解其提出这条OKR的理由。在所有人分享完之后，所有团队成员开始投票，选出自己心中认为的最终的OKR。要的35条OKR。这些被选出来的OKR，便是团(4)将选出后的OKR交由领导审批团队主管在毕合大家的意导，等待上级主管的审批。(5)定稿后向团队成员正式公示如果上级有修改意见，团队主管可以进行统筹，或者论会。发生了变化的部分一定队最见之后，将最终确定的OKR提交给上级领稿之后，回团队所有正陈成员公示。于得放训要和团队进#了充分的沟通，最最

管理法则okr读书分享

终形成定这是比较2才程中，也会时OKR的进度，我们也可以将团为一组或工作类型相同的人分为一组的方式来进行讨论。团队一共有20个人，其中有5个员工负责A产品线，5个员工负责B产品线，3个员工负责C业务，其余7名员工负责D业务。导们分为4组，负责一个产品线的员工就分在同了和记几人人组将工作内容相关的人分20个人的团队就分成了4个小团队，每个小团队负责35个OKR的输出，最后团队主管组织投票，选出最从这个案例中我们可以看出，这和只是把大甘通行模式一样，这合起来就可以了。要的35条整体团队OKR。营出现耗时很长、团队反复讨论也确定不下来的情况，为了加快制定小比如，你的口8么你就可以将他一组进行讨论。这样原来新的模式流程几乎和OKR众筹的队换成了小组，然后将小组的意见综在OKR众筹中，每个人都参与了团队目标的制定，虽然你提出的OKR目标或许没有被团队采用。这种方式的好处在于，团队的目标不再插

OKR管理法则讲的内容

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